| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 三一集团工程机械物流管理现状和存在的问题 | 第18-38页 |
| 2.1 三一集团简介 | 第18-20页 |
| 2.2 三一集团工程机械采购物流问题分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 三一集团商务采购组织架构及存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.2 三一集团供应商管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.2.3 三一集团采购流程存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3 三一集团工程机械仓储物流问题分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 三一集团仓库管理系统 | 第26-27页 |
| 2.3.2 现有仓储管理模式下的问题 | 第27-28页 |
| 2.4 三一集团工程机械生产物流问题分析 | 第28-30页 |
| 2.4.1 三一集团工程机械生产物流现状分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 三一集团工程机械生产物流问题和原因分析 | 第29-30页 |
| 2.5 三一集团工程机械销售物流问题分析 | 第30-35页 |
| 2.5.1 三一集团工程机械销售物流主要业务流程 | 第31-32页 |
| 2.5.2 三一集团工程机械销售物流相关系统介绍 | 第32页 |
| 2.5.3 三一集团工程机械主机销售物流各环节分析 | 第32-35页 |
| 2.6 三一集团物流管理环境分析 | 第35-38页 |
| 第3章 三一集团工程机械物流管理优化方案 | 第38-63页 |
| 3.1 三一集团工程机械物流优化的目标 | 第38-39页 |
| 3.2 三一集团采购物流优化方案 | 第39-46页 |
| 3.2.1 国际先进采购物流管理经验介绍 | 第39-40页 |
| 3.2.2 三一集团采购物流管理优化的具体策略 | 第40-46页 |
| 3.3 三一集团生产仓储物流优化方案 | 第46-53页 |
| 3.3.1 如何制定生产计划 | 第46-49页 |
| 3.3.2 如何实现准时化生产（JIT） | 第49-51页 |
| 3.3.3 实现对物料仓库和生产车间的重新规划 | 第51页 |
| 3.3.4 建立产品变更流程 | 第51-52页 |
| 3.3.5 实现全面质量管理 | 第52页 |
| 3.3.6 实现MES的集团内部推广应用 | 第52-53页 |
| 3.3.7 调整配件管理组织架构 | 第53页 |
| 3.4 三一集团销售物流优化方案 | 第53-59页 |
| 3.4.1 三一集团工程机械销售物流产品包装改善 | 第53-54页 |
| 3.4.2 三一集团工程机械销售物流集装箱装箱技术改善 | 第54页 |
| 3.4.3 三一集团工程机械销售海运费用的降低 | 第54-57页 |
| 3.4.4 建立更为完善的集团销售物流网络 | 第57-58页 |
| 3.4.5 开展物流标准化工作 | 第58-59页 |
| 3.5 物流管理整体优化方案 | 第59-63页 |
| 第4章 三一集团工程机械物流管理优化的保障措施 | 第63-68页 |
| 4.1 物流优化方案的制定和预算获批 | 第63页 |
| 4.2 优化方案实施的组织保障 | 第63-65页 |
| 4.3 优化方案的主要实施步骤 | 第65-66页 |
| 4.4 优化方案的激励政策 | 第66页 |
| 4.5 三一集团工程机械物流长期持续改善措施 | 第66-68页 |
| 4.5.1 完善物流管理体制 | 第66-67页 |
| 4.5.2 强化物流人才培养 | 第67页 |
| 4.5.3 推进物流业务对外开放和合作 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
