| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第17页 |
| 2.2 全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.3 全面预算管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3.1 销售模式 | 第19页 |
| 2.3.2 利润模式 | 第19页 |
| 2.3.3 现金模式 | 第19页 |
| 2.3.4 综合平衡模式 | 第19页 |
| 2.4 全面预算管理的主要功能 | 第19-21页 |
| 2.4.1 保障战略落地 | 第19-20页 |
| 2.4.2 高效配置资源 | 第20页 |
| 2.4.3 监控经营过程 | 第20页 |
| 2.4.4 支撑绩效评价 | 第20-21页 |
| 2.5 全面预算管理的编制方法 | 第21-23页 |
| 第3章 A集团公司管理现状及推行全面预算管理的必要性 | 第23-26页 |
| 3.1 A集团公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A集团公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 A集团公司推行全面预算管理的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2.1 A集团公司盈利水平不高 | 第24页 |
| 3.2.2 所属企业市场化意识不强，严重依赖单一客户 | 第24-25页 |
| 3.2.3 A集团公司没有有效的管理工具，集团管控能力较弱 | 第25页 |
| 3.2.4 A集团公司风险控制能力不足 | 第25页 |
| 3.2.5 A集团公司对子公司绩效考核没有客观衡量标准 | 第25-26页 |
| 第4章 A集团公司推行全面预算管理过程及解决的问题 | 第26-40页 |
| 4.1 A集团公司推行全面预算管理过程 | 第26-37页 |
| 4.1.1 全面预算管理定位 | 第26页 |
| 4.1.2 全面预算管理组织架构 | 第26-28页 |
| 4.1.3 全面预算指标体系和预算目标 | 第28-30页 |
| 4.1.4 全面预算管理编制流程 | 第30-35页 |
| 4.1.5 全面预算执行监控分析 | 第35-36页 |
| 4.1.6 全面预算管理考核 | 第36-37页 |
| 4.2 A集团公司实行全面预算管理后解决的问题 | 第37-40页 |
| 4.2.1 公司经营业绩逐年提升 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业市场化拓展能力增强 | 第38页 |
| 4.2.3 公司集团管控能力持续改善 | 第38-39页 |
| 4.2.4 公司风险控制能力不断加强 | 第39页 |
| 4.2.5 公司绩效考核持续优化 | 第39-40页 |
| 第5章 A集团公司全面预算管理实施中的不足及改进措施 | 第40-48页 |
| 5.1 A集团公司全面预算管理实施中的不足 | 第40-41页 |
| 5.1.1 对全面预算管理的内涵认识仍然不足 | 第40页 |
| 5.1.2 集团信息化建设有待加强 | 第40页 |
| 5.1.3 预算考核指标过于单一 | 第40-41页 |
| 5.1.4 预算调整功能不健全 | 第41页 |
| 5.1.5 考核重视预算结果，轻视预算过程 | 第41页 |
| 5.2 A集团公司全面预算管理的改进措施 | 第41-48页 |
| 5.2.1 公司领导要高度重视，加强业务和财务协同配合 | 第41-42页 |
| 5.2.2 不断优化全业务链的管理信息化平台 | 第42-43页 |
| 5.2.3 引入平衡计分卡，设置多维度预算考核指标 | 第43-46页 |
| 5.2.4 优化全面预算的调整 | 第46页 |
| 5.2.5 发挥内部审计的作用 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 不足和展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53页 |
