Y跨国公司采购流程管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 供应链及采购管理相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链环境下的采购管理理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 JIT采购理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 战略采购理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 定量采购理论 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商选择评价准则与模型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 供应商选择方法和分类 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应商选择模型与方法 | 第19-21页 |
| 第3章 Y公司采购管理现状及问题分析 | 第21-38页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第21-24页 |
| 3.2 Y公司业务流程及采购管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 业务流程及问题 | 第24-27页 |
| 3.2.2 采购管理现状及问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应商管理现状及问题 | 第28-31页 |
| 3.2.4 采购成本管理现状及问题 | 第31-32页 |
| 3.3 采购管理问题的原因分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 外部因素 | 第33-34页 |
| 3.3.2 内部因素 | 第34-38页 |
| 第4章 Y公司采购流程优化方案设计 | 第38-50页 |
| 4.1 Y公司改善采购的必要性 | 第38页 |
| 4.2 Y公司改善采购的总体思路 | 第38-40页 |
| 4.2.1 采购管理改善的目标 | 第38-40页 |
| 4.2.2 采购管理改善的思路 | 第40页 |
| 4.3 Y公司改善采购的实施方案 | 第40-50页 |
| 4.3.1 业务管理流程 | 第40-42页 |
| 4.3.2 采购管理流程 | 第42-44页 |
| 4.3.3 供应商管理流程 | 第44-47页 |
| 4.3.4 库存管理流程 | 第47-50页 |
| 第5章 Y公司采购流程优化方案保障措施 | 第50-60页 |
| 5.1 关部口的职责与合作 | 第50-51页 |
| 5.1.1 供应商审核队伍建设 | 第50页 |
| 5.1.2 公司其他部口职责分配 | 第50-51页 |
| 5.2 采购管理制度建设与完善 | 第51-57页 |
| 5.2.1 加强采购人员培训 | 第51-54页 |
| 5.2.2 库存仓储管理 | 第54页 |
| 5.2.3 供应商管理政策 | 第54-57页 |
| 5.3 信息化系统的维护 | 第57-60页 |
| 5.3.1 信息化系统的必要性 | 第58-59页 |
| 5.3.2 信息化系统的完善 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
