摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-34页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
1.2 科技金融概念、参与主体及运行模式 | 第12-20页 |
1.2.1 科技金融的概念 | 第12-15页 |
1.2.2 科技金融构成、参与主体及运行模式 | 第15-20页 |
1.3 国内外研究综述及评价 | 第20-34页 |
1.3.1 国外科技金融相关理论研究综述 | 第20-21页 |
1.3.2 国外科技金融推进方式综述 | 第21-28页 |
1.3.3 国内科技金融推进模式综述 | 第28-31页 |
1.3.4 对国内外研究的基本评价 | 第31-34页 |
第二章 科技金融基本体系与政策理论研究 | 第34-42页 |
2.1 科技金融发展的政策背景 | 第34-35页 |
2.2 科技金融的政策体系构建现状 | 第35-37页 |
2.3 科技金融内涵的马克思主义相关理论 | 第37-42页 |
2.3.1 马克思理论中关于科学与人的辩证分析 | 第37-39页 |
2.3.2 马克思主义理论中关于科学的物质属性分析 | 第39-40页 |
2.3.3 马克思主义的利益理论 | 第40-42页 |
第三章 云南省科技金融建设实例概述 | 第42-52页 |
3.1 云南省科技金融创新发展的经济环境 | 第42-43页 |
3.2 云南省科技金融创新发展的金融环境 | 第43-44页 |
3.3 云南省科技金融结合实例 | 第44-52页 |
3.3.1 云南省“科技入滇”对接会 | 第44-46页 |
3.3.2 科技金融结合专项资金补助补贴 | 第46-48页 |
3.3.3 云南省科技金融的其他促进方式 | 第48-52页 |
第四章 云南省科技金融建设工作中存在的问题 | 第52-66页 |
4.1 信息交流机制不健全 | 第52-55页 |
4.1.1 关于政府的信息流通工作 | 第52-54页 |
4.1.2 关于其他参与主体的信息流通事宜 | 第54-55页 |
4.2 本地银行等金融机构参与不足 | 第55-58页 |
4.2.1 商业银行问题 | 第55-56页 |
4.2.2 创业投资机构问题 | 第56-57页 |
4.2.3 担保机构的问题 | 第57-58页 |
4.3 风险监督补偿机制的缺失 | 第58-59页 |
4.3.1 科技型企业自身风险监督机制的缺失 | 第58-59页 |
4.3.2 科技金融资金的风险监督与风险分散机制的缺失 | 第59页 |
4.4 中介服务体系不健全 | 第59-62页 |
4.4.1 行政导向的风险投资平台缺失 | 第60-61页 |
4.4.2 审核、监督、管理一体化平台的不健全 | 第61-62页 |
4.5 科技金融人才队伍的建设问题 | 第62-65页 |
4.5.1 科技金融人才建设投入问题 | 第63页 |
4.5.2 科技金融人才引进、培养、管理问题 | 第63-64页 |
4.5.3 科技金融从业人员服务意识的淡薄 | 第64-65页 |
4.6 资金绩效后期追踪落实失位 | 第65-66页 |
第五章 促进云南省科技金融建设发展的可行性建议 | 第66-76页 |
5.1 加强信息交流服务平台建设 | 第66-68页 |
5.1.1 建立各个信息交流平台的联动机制 | 第66-67页 |
5.1.2 建立企业、中介机构信息库 | 第67-68页 |
5.1.3 市场化的科技金融平台 | 第68页 |
5.2 高效的金融市场进入引导机制 | 第68-70页 |
5.2.1 与商业银行建立战略合作关系 | 第68-69页 |
5.2.2 扩大创业投资机构补贴力度 | 第69页 |
5.2.3 提高担保公司参与力度 | 第69-70页 |
5.3 完善风险管理机制与风险分担机制 | 第70-71页 |
5.3.1 关于科技型企业风险管理机制与风险分担机制 | 第70-71页 |
5.3.2 关于科技金融资本的风险管理 | 第71页 |
5.4 顺畅的资源周转中介平台 | 第71-73页 |
5.4.1 成熟的知识产权流转机制 | 第71-72页 |
5.4.2 活跃的股权交易平台 | 第72-73页 |
5.5 关于人才队伍建设的建议 | 第73-76页 |
5.5.1 培养有科技金融素质的从业人员 | 第73页 |
5.5.2 建立开放的高端人才引进机制 | 第73-74页 |
5.5.3 搭建顺畅的科技金融人才交流渠道 | 第74-76页 |
结语 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
附录A 攻读硕士期间发表的论文 | 第84页 |