| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 监理行业发展研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 监理企业战略管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 战略概述 | 第16页 |
| 2.2 战略管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理作用 | 第17页 |
| 2.3 战略管理的相关内容 | 第17-20页 |
| 2.3.1 早期战略思想阶段 | 第17-18页 |
| 2.3.2 传统战略管理理论阶段 | 第18页 |
| 2.3.3 竞争战略管理理论阶段 | 第18-20页 |
| 3 江西赣建工程建设监理有限公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 工程建设监理行业概述 | 第20-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 公司所处的竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.4 替代产品和服务的威胁 | 第27页 |
| 3.3.5 产业内竞争者之间竞争的激烈程度 | 第27-29页 |
| 4 江西赣建工程建设监理有限公司发展内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 赣建监理公司概况 | 第29页 |
| 4.2 赣建监理公司发展现状及存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 赣建监理公司治理结构和内部组织管理分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 公司发展现状分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 公司发展存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 赣建监理公司现有战略分析 | 第32-34页 |
| 5 江西赣建工程建设监理有限公司发展战略研究 | 第34-44页 |
| 5.1 赣建监理公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.2 赣建监理公司战略备选方案 | 第36-37页 |
| 5.2.1 SO优势—机会战略 | 第36页 |
| 5.2.2 WO劣势—机会战略 | 第36-37页 |
| 5.2.3 ST优势—威胁战略 | 第37页 |
| 5.2.4 WT劣势—威胁战略 | 第37页 |
| 5.3 赣建监理公司战略指导思想 | 第37-38页 |
| 5.4 赣建监理公司战略定位 | 第38-41页 |
| 5.4.1 产品定位 | 第38-40页 |
| 5.4.2 目标客户定位 | 第40-41页 |
| 5.5 赣建监理公司战略选择 | 第41-44页 |
| 5.5.1 集中化聚焦战略 | 第41-42页 |
| 5.5.2 纵横向整合战略 | 第42页 |
| 5.5.3 多元化发展战略 | 第42-44页 |
| 6 江西赣建工程建设监理有限公司发展战略措施研究 | 第44-51页 |
| 6.1 扩大业务经营范围，构筑产品多元化发展框架 | 第44-45页 |
| 6.1.1 由监理制向代建制项目管理转型 | 第44页 |
| 6.1.2 积极申报相关资质，扩大企业经营业务范围 | 第44页 |
| 6.1.3 拓展试验检测业务，构建产品多元化的业务发展框架 | 第44-45页 |
| 6.1.4 巩固做强监理主营业务，提升监理服务附加值 | 第45页 |
| 6.2 完善公司治理结构，加快向项目管理公司转型 | 第45-47页 |
| 6.2.1 公司组织结构设计模型 | 第45页 |
| 6.2.2 经调整的组织机构框架 | 第45-47页 |
| 6.3 加强人力资源建设，提高企业核心竞争力水平 | 第47-49页 |
| 6.3.1 提升人力资源管理战略高度，适应公司发展方向 | 第47页 |
| 6.3.2 开创与员工的良好沟通渠道，提高员工企业认同感 | 第47-48页 |
| 6.3.3 制定人才发展战略，落实人才培养计划 | 第48-49页 |
| 6.4 强化客户关系管理，建立系统性服务价值体系 | 第49-51页 |
| 6.4.1 建立系统性的客户服务价值体系原则 | 第49页 |
| 6.4.2 明确满意客户服务价值的具体管理举措 | 第49-51页 |
| 7 结论与建议 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 7.2 研究建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
