首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文--产品管理论文

H公司产品质量管理改善研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究思路和研究方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 本课题研究重点和难点第13-15页
第2章 相关理论概述第15-19页
    2.1 全面质量管理第15-17页
        2.1.1 质量与质量管理第15-16页
        2.1.2 全面质量管理第16-17页
    2.2 精益生产管理理论第17页
    2.3 统计分析工具第17-19页
第3章 H公司产品质量现状及问题分析第19-33页
    3.1 H公司基本情况简介第19-20页
    3.2 H公司质量管理现状第20-25页
        3.2.1 以检验为主的质量控制现状第20页
        3.2.2 以部门质量职能为框架的组织架构第20-22页
        3.2.3 以过程控制为主的质量管理模式第22-23页
        3.2.4 质量管理结果介绍第23-25页
    3.3 H公司产品设计开发问题及分析第25-26页
        3.3.1 设计输入问题第25-26页
        3.3.2 设计确认和验证问题第26页
        3.3.3 设计变更管理问题第26页
        3.3.4 设计标准化问题第26页
    3.4 H公司产品供应链管理问题及分析第26-28页
        3.4.1 供应商管理问题第26-27页
        3.4.2 采购过程管理问题第27-28页
        3.4.3 仓储物流管理问题第28页
    3.5 H公司产品生产过程问题及分析第28-30页
        3.5.1 生产计划流程问题第28-29页
        3.5.2 生产过程控制问题第29页
        3.5.3 过程能力分析问题第29-30页
    3.6 H公司产品交付与服务问题及分析第30-33页
        3.6.1 产品交付问题分析第30-32页
        3.6.2 产品售后服务问题分析第32-33页
第4章 H公司产品质量管理改善方案第33-48页
    4.1 设计开发问题改善方案第33-36页
        4.1.1 加强对设计输入的确认和评审第33-35页
        4.1.2 完善设计开发流程和新产品验证第35-36页
        4.1.3 提升设计质量问题预防能力第36页
    4.2 供应链管理问题改善方案第36-41页
        4.2.1 完善供应商管理系统第36-38页
        4.2.2 加强采购过程管理管控第38-41页
    4.3 生产过程问题改善方案第41-43页
        4.3.1 利用信息工具改善生产计划管理第41-42页
        4.3.2 采取有效措施加强生产过程管控第42-43页
    4.4 交付与服务问题改善方案第43-48页
        4.4.1 客户沟通问题改善方案第43-44页
        4.4.2 成品交付问题改善方案第44-46页
        4.4.3 售后服务问题改善方案第46-48页
第5章 实施质量管理改善保障措施第48-56页
    5.1 实施质量管理改善所需文化保障第48-50页
        5.1.1 以企业文化为引领第48页
        5.1.2 促进质量文化提升第48-49页
        5.1.3 企业文化的宣传与贯彻第49-50页
    5.2 实施质量管理改善所需机制保障第50-52页
        5.2.1 组织管理架构设置第50-51页
        5.2.2 完善持续改进机制第51页
        5.2.3 完善创新管理机制第51-52页
    5.3 实施质量管理改善所需资源保障第52-54页
        5.3.1 人力资源保障第52-53页
        5.3.2 技术资源保障第53页
        5.3.3 信息和知识资源保障第53-54页
        5.3.4 财务资金保障第54页
    5.4 实施质量管理改善所需监控与评价体系保障第54-56页
        5.4.1 完善客户满意度评价体系第54-55页
        5.4.2 均衡考虑各相关方利益第55页
        5.4.3 完善绩效目标考核第55-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 展望第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:炎陵县工业园区产业两型化测度及对策研究
下一篇:常用企业价值评估方法在LK公司运用研究