基于“互联网+”的TH公司商业零售发展战略
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 概念的界定 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第13页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 2.3 互联网+概况 | 第14-20页 |
| 3 TH公司发展战略分析 | 第20-26页 |
| 3.1 TH公司概况 | 第20页 |
| 3.2 TH公司PEST分析 | 第20-22页 |
| 3.3 SCP产业结构分析 | 第22-23页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第23-24页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 4 互联网+”环境下TH公司发展战略的选择 | 第26-33页 |
| 4.1 战略使命 | 第26页 |
| 4.2 战略愿景 | 第26-27页 |
| 4.3 战略目标 | 第27-28页 |
| 4.4 全渠道战略 | 第28-31页 |
| 4.5 价值链整合战略 | 第31页 |
| 4.6 实体店的业态升级战略 | 第31-33页 |
| 5 战略实施的保障措施 | 第33-34页 |
| 5.1 提升全渠道能力 | 第33页 |
| 5.2 价值链整合 | 第33页 |
| 5.3 强化体验式消费 | 第33-34页 |
| 6 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
