| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题来源及研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题来源 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2.1 传统男装行业步入“寒冬”期 | 第13页 |
| 1.1.2.2 资本全球化促进产业链整合 | 第13-14页 |
| 1.1.2.3 第三次消费升级 | 第14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究对象 | 第15页 |
| 1.4 研究现状 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与框架 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的相关概念界定 | 第18-25页 |
| 2.1 男装、男装行业的定义及特点 | 第18页 |
| 2.2 中国本土服装品牌运营模式概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 运营模式的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 运营模式的组成及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 中国服装产业的运营模式分类 | 第19-20页 |
| 2.3 “轻资产”的相关概念 | 第20-25页 |
| 2.3.1 “轻资产”及“重资产”的含义 | 第20-23页 |
| 2.3.1.1 “轻资产”及“重资产”的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.1.2 轻、重资产运营模式的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.1.3 轻资产运营模式公司的基本分类 | 第22-23页 |
| 2.3.2 轻资产运营的服装企业的内涵 | 第23-25页 |
| 第3章. 中国男装产业发展现状及品牌轻资产进程 | 第25-36页 |
| 3.1 我国服装产业发展概况 | 第25页 |
| 3.2 我国服装产业轻资产运营模式发展概况 | 第25-27页 |
| 3.3 中国男装品牌轻资产进程概述 | 第27-30页 |
| 3.3.1 20世纪初至20世纪70年代末本土服装产业沉睡期 | 第27页 |
| 3.3.2 20世纪80年代中国现代男装产业萌芽期 | 第27-28页 |
| 3.3.3 20世纪90年代中国男装品牌“重资产”模式起步期 | 第28页 |
| 3.3.4 20世纪90年代末轻资产模式萌芽期 | 第28-29页 |
| 3.3.5 21世纪至今轻资产运营模式的践行期 | 第29-30页 |
| 3.4 我国男装品牌发展现状概述 | 第30-34页 |
| 3.4.1 我国男装产业总体概况 | 第30-32页 |
| 3.4.2 我国男装品牌市场竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 我国男装品牌目前盈利情况概述 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章. 典型本土男装品牌财务指标比较分析 | 第36-49页 |
| 4.1 典型本土重资产运营男装品牌企业雅戈尔 | 第36-41页 |
| 4.1.1 雅戈尔基本概况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 雅戈尔品牌SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.1.3 雅戈尔近五年会计数据及财务数据分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3.1 会计数据分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3.2 营运能力分析 | 第40页 |
| 4.1.3.3 盈利能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2 典型本土轻资产运营男装品牌企业海澜之家 | 第41-45页 |
| 4.2.1 海澜之家基本概况 | 第41页 |
| 4.2.2 海澜之家SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 海澜之家近五年会计数据及财务数据分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3.1 会计数据分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3.2 营运能力分析 | 第44页 |
| 4.2.3.3 盈利能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3 雅戈尔及海澜之家比较总结 | 第45-49页 |
| 4.3.1 主要会计数据 | 第45-46页 |
| 4.3.2 营运能力比较 | 第46-47页 |
| 4.3.3 盈利能力比较 | 第47-49页 |
| 第5章 海澜之家轻资产运营模式案例分析 | 第49-71页 |
| 5.1 海澜之家品牌核心战略及轻资产运营模式分析 | 第49-57页 |
| 5.1.1 品牌战略定位及规划 | 第49-54页 |
| 5.1.1.1 多品牌战略布局 | 第49-52页 |
| 5.1.1.2 积极布局海外市场 | 第52-53页 |
| 5.1.1.3 “互联网+”式电商线上运营 | 第53-54页 |
| 5.1.2 专注企业文化熏陶传承 | 第54-55页 |
| 5.1.2.1 PK文化 | 第54页 |
| 5.1.2.2 移民文化&家文化 | 第54-55页 |
| 5.1.3 独一无二的“轻资产+”产业链运营模式 | 第55-57页 |
| 5.2 海澜之家基于品牌管理的轻资产运营 | 第57-60页 |
| 5.2.1 专注品牌供应链管理 | 第57-59页 |
| 5.2.1.1 品牌ERP系统优化升级 | 第57-58页 |
| 5.2.1.2 RFID技术引领智能物流仓储及品牌终端升级 | 第58-59页 |
| 5.2.2 专注品牌人才管理储备 | 第59-60页 |
| 5.3 海澜之家基于品牌营销的轻资产运营 | 第60-71页 |
| 5.3.1 品牌代言迭代升级 | 第60-62页 |
| 5.3.2 广告营销变革提升品牌关注度 | 第62-64页 |
| 5.3.2.1 热门综艺赞助 | 第62-63页 |
| 5.3.2.2 联合“时尚教母”打造创意TVC宣传 | 第63-64页 |
| 5.3.3 深度合作国际IP提升品牌格调 | 第64-66页 |
| 5.3.3.1 马达加斯加系列 | 第64-65页 |
| 5.3.3.2 Xander Zhou合作系列 | 第65-66页 |
| 5.3.4 情感营销,节日特别企划 | 第66-69页 |
| 5.3.5 线下互动式体验营销 | 第69-71页 |
| 第6章 传统男装品牌实行轻资产模式运营的总结 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士期间所发表学术论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附图 | 第78-89页 |
