| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导言 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 本文相关文献综述 | 第12-14页 |
| 一 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 二 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 一 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第四节 特色与创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 X市背景情况及选址要素的可行性分析 | 第16-24页 |
| 第一节 X市的经济环境和发展状况分析 | 第16-18页 |
| 第二节 X市的金融行业竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 第三节 X市的监管政策和准入要求分析 | 第20页 |
| 第四节 相关选址要素分析 | 第20-24页 |
| 一 零售饱和要素分析 | 第20-21页 |
| 二 中心地带要素分析 | 第21-22页 |
| 三 商圈要素分析 | 第22-24页 |
| 第三章 X分行的战略规划、经营策略和盈利的可行性分析 | 第24-36页 |
| 第一节 X分行的战略规划分析 | 第25-27页 |
| 一 明确市场定位 | 第25-26页 |
| 二 通过专业的金融业务人员落实市场定位 | 第26页 |
| 三 建立全领域的金融服务中心 | 第26页 |
| 四 注重品牌营销 | 第26-27页 |
| 五 加强与当地商业银行的合作 | 第27页 |
| 第二节 X分行的经营策略分析 | 第27-31页 |
| 一 合理使用客户资源 | 第27-28页 |
| 二 拓展营销渠道 | 第28-29页 |
| 三 主抓区域营销 | 第29页 |
| 四 提升服务质量 | 第29页 |
| 五 健全风险管理制度 | 第29-30页 |
| 六 完善内控制度 | 第30-31页 |
| 七 加强融资工作管理 | 第31页 |
| 第三节 X分行的盈利性分析 | 第31-36页 |
| 一 存贷款业务分析 | 第31-33页 |
| 二 中间业务分析 | 第33-34页 |
| 三 利润分析 | 第34-36页 |
| 第四章 X分行的其他筹建措施和建议 | 第36-45页 |
| 第一节 合理组建X分行的组织架构 | 第36-38页 |
| 一 X分行领导班子选任 | 第36页 |
| 二 X分行部门设置及职责分工 | 第36-38页 |
| 三 拟聘从业人员计划 | 第38页 |
| 第二节 建立完整的风险内控体系 | 第38-39页 |
| 第三节 X分行筹建的相关建议 | 第39-45页 |
| 一 保证人才专业性 | 第39-40页 |
| 二 拓展农村金融市场 | 第40-41页 |
| 三 大力发展私人银行 | 第41页 |
| 四 完善综合柜员制 | 第41-42页 |
| 五 加强征信管理 | 第42-44页 |
| 六 灵活设计产品类型 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |