| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论 | 第18-27页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的界定和特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 全面预算管理的界定 | 第20页 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 预算管理的内容与编制方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 全面预算管理的内容 | 第21页 |
| 2.3.2 全面预算管理的编制方法 | 第21-23页 |
| 2.4 石油企业的全面预算管理 | 第23-27页 |
| 2.4.1 石油企业预算管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.2 石油企业全面预算管理的内容 | 第24页 |
| 2.4.3 石油生产企业实施预算管理的意义 | 第24-27页 |
| 第三章 Y企业全面预算管理的现状简析 | 第27-35页 |
| 3.1 Y企业背景简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 Y企业生产经营情况 | 第27页 |
| 3.1.2 Y企业组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 Y企业实施全面预算管理的现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 Y企业全面预算管理组织体系 | 第29页 |
| 3.2.2 Y企业预算的编制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 Y企业全面预算的执行与控制 | 第30-31页 |
| 3.2.4 Y企业全面预算的考核 | 第31-34页 |
| 3.3 Y企业全面预算管理现状评析 | 第34-35页 |
| 第四章 Y企业全面预算管理中存在的问题及产生原因分析 | 第35-44页 |
| 4.1 Y企业全面预算管理成效分析 | 第35页 |
| 4.1.1 健全的组织体系 | 第35页 |
| 4.1.2 树立了正确生产经营理念 | 第35页 |
| 4.2 Y企业全面预算管理中存在的问题分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 预算编制中存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 预算执行与控制中存在的问题分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 预算的考核与激励存在的问题分析 | 第40-41页 |
| 4.3 Y企业全面预算管理存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 对预算管理的认知不全面 | 第41-42页 |
| 4.3.2 预算目标缺乏战略性 | 第42页 |
| 4.3.3 缺乏预算管理支持体系 | 第42-44页 |
| 第五章 完善石油企业全面预算管理的对策 | 第44-58页 |
| 5.1 预算认知层面 | 第44-45页 |
| 5.1.1 将预算管理当作行为规范 | 第44-45页 |
| 5.1.2 更新企业管理理念 | 第45页 |
| 5.2 预算实施过程 | 第45-52页 |
| 5.2.1 预算管理战略化 | 第45-48页 |
| 5.2.2 完善预算的编制 | 第48-51页 |
| 5.2.3 实行预算全程监控 | 第51-52页 |
| 5.3 预算考核与激励 | 第52-56页 |
| 5.3.1 考核指标体系的建立与选择 | 第52-54页 |
| 5.3.2 考核预算管理体系运作效率 | 第54-55页 |
| 5.3.3 建立预算激励机制 | 第55-56页 |
| 5.4 信息系统再造 | 第56-58页 |
| 结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |