| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 1 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 论文的创新性 | 第21-23页 |
| 2 全面预算管理与公司战略理论概述 | 第23-29页 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 | 第23-24页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 全面预算的原则 | 第23-24页 |
| 2.1.3 全面预算的作用 | 第24页 |
| 2.2 全面预算与公司战略的关系 | 第24-26页 |
| 2.2.1 公司战略的决定性 | 第24页 |
| 2.2.2 全面预算管理的保障性 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略与预算的互动关系 | 第25-26页 |
| 2.3 全面预算与公司战略的对接纽带 | 第26-29页 |
| 2.3.1 平衡计分卡（BSC） | 第26-27页 |
| 2.3.2 以平衡计分卡为对接工具建立全面预算体系 | 第27-29页 |
| 3 A证券公司的全面预算管理现状及分析 | 第29-41页 |
| 3.1 A证券公司背景 | 第29-30页 |
| 3.1.1 A证券公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 A证券公司外部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 A证券公司内部资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 A证券公司主要业务经营概况 | 第32-34页 |
| 3.2.4 A证券公司的发展战略阐述 | 第34-35页 |
| 3.2.5 发展战略对预算管理的要求 | 第35-36页 |
| 3.3 A公司预算管理现状与问题分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 预算目标问题分析 | 第37页 |
| 3.3.2 预算管理组织体系分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 预算控制体系问题分析 | 第38页 |
| 3.3.4 预算管理流程问题分析 | 第38-39页 |
| 3.3.5 预算编制方法分析 | 第39页 |
| 3.3.6 调整措施和考评体系分析 | 第39-41页 |
| 4 A公司预算体系重构 | 第41-55页 |
| 4.1 全面预算管理组织体系和目标体系的重构 | 第41-43页 |
| 4.1.1 预算管理组织体系的重构 | 第41-42页 |
| 4.1.2 全面预算管理目标的重构 | 第42-43页 |
| 4.2 全面预算报表体系的重构 | 第43-45页 |
| 4.2.1 全面预算实施前的准备工作 | 第43-44页 |
| 4.2.2 预算编制流程 | 第44-45页 |
| 4.2.3 预算编制时间和方法 | 第45页 |
| 4.3 全面预算管理绩效考核指标的改进 | 第45-50页 |
| 4.3.1 财务指标改进 | 第46页 |
| 4.3.2 客户指标改进 | 第46-47页 |
| 4.3.3 内部流程指标改进 | 第47-48页 |
| 4.3.4 学习成长指标改进 | 第48页 |
| 4.3.5 补充指标 | 第48-49页 |
| 4.3.6 实施过程注意事项 | 第49-50页 |
| 4.4 全面预算控制体系的重构 | 第50-51页 |
| 4.5 预算考核和责任追究制度 | 第51-52页 |
| 4.5.1 预算进展汇报制度 | 第51页 |
| 4.5.2 运行情况考核 | 第51-52页 |
| 4.6 预算调整制度和预警制度的建立 | 第52-55页 |
| 4.6.1 预算调整制度的建立 | 第52页 |
| 4.6.2 预算预警制度的建立 | 第52-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简况及联系方式 | 第63-64页 |