| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 文献综述评述 | 第18页 |
| 1.3 研究思路、研究方法及研究内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 可能创新之处和局限之处 | 第21-22页 |
| 1.4.1 可能的创新之处 | 第21页 |
| 1.4.2 本文的局限之处 | 第21-22页 |
| 第二章 研究基础 | 第22-30页 |
| 2.1 本文涉及的主要概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第22页 |
| 2.1.2 超越预算 | 第22-23页 |
| 2.1.3 出版传媒行业 | 第23页 |
| 2.2 全面预算管理的研究基础 | 第23-30页 |
| 2.2.1 全面预算管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.2.2 全面预算管理的模式 | 第24-25页 |
| 2.2.3 全面预算管理的体系构建 | 第25-27页 |
| 2.2.4 企业实施全面预算管理的意义 | 第27-30页 |
| 第三章 F公司全面预算管理的现状及问题分析 | 第30-46页 |
| 3.1 出版传媒企业经营特点与预算管理要求 | 第30-32页 |
| 3.1.1 出版传媒企业的经营特征 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经营特点对企业预算的要求 | 第31-32页 |
| 3.2 F公司的基本情况与组织结构 | 第32-34页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第32页 |
| 3.2.2 公司的发展战略 | 第32-33页 |
| 3.2.3 公司的组织结构 | 第33-34页 |
| 3.3 F公司预算管理现状概述 | 第34-41页 |
| 3.3.1 预算管理的发展历程 | 第34-35页 |
| 3.3.2 F公司预算管理现状及执行情况分析 | 第35-41页 |
| 3.4 F公司全面预算管理的问题及原因分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 预算目标指标与战略相偏离，缺乏动态适应性 | 第41-42页 |
| 3.4.2 预算编制周期过长，存在滞后性 | 第42-43页 |
| 3.4.3 预算管理组织过度集权，基层员工受束缚 | 第43页 |
| 3.4.4 未完善预警制度、预算反馈效果打折 | 第43-44页 |
| 3.4.5 预算考评制度僵化 | 第44页 |
| 3.4.6 忽视公司预算管理环境的建设 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 F公司全面预算管理优化策略的构建 | 第46-61页 |
| 4.1 全面预算管理优化策略的构建原则 | 第46-47页 |
| 4.2 F公司全面预算管理优化策略的逻辑框架 | 第47-50页 |
| 4.2.1 基于“三目标-两途径”优化策略的构建思路 | 第47页 |
| 4.2.2 超越预算思想的引入 | 第47-49页 |
| 4.2.3 “三目标-两途径”的优化策略与F公司全面预算管理的适用性分析 | 第49-50页 |
| 4.3 目标一：“战略导向”的全面预算管理优化 | 第50-52页 |
| 4.3.1 绘制战略地图，将战略融入预算管理 | 第50-51页 |
| 4.3.2 引入平衡计分卡：衔接战略与预算目标 | 第51-52页 |
| 4.4 目标二：加入“柔性”思想的全面预算管理优化 | 第52-55页 |
| 4.4.1 预算管理组织体系的柔性化设计 | 第52-53页 |
| 4.4.2 运用“滚动预算”，发挥预算的柔性效果 | 第53-54页 |
| 4.4.3 柔性理念的预算管理环境建设 | 第54-55页 |
| 4.5 目标三：绩效评价体系的优化 | 第55-60页 |
| 4.5.1 基于平衡计分卡的KPI，完善静态考评内容 | 第55-58页 |
| 4.5.2 基于标杆管理，增加动态考评内容 | 第58-59页 |
| 4.5.3 建立多维度的绩效评价方式 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 F公司基于优化策略的全面预算管理体系实施 | 第61-82页 |
| 5.1 F公司全面预算管理体系优化的实施步骤 | 第61-63页 |
| 5.1.1 工作开展的概述 | 第61-62页 |
| 5.1.2 前期准备 | 第62页 |
| 5.1.3 实施阶段 | 第62-63页 |
| 5.2 F公司全面预算管理组织体系与目标的确定 | 第63-66页 |
| 5.2.1 F公司全面预算管理组织体系的优化设计 | 第63-65页 |
| 5.2.2 F公司全面预算管理的预算目标设定 | 第65-66页 |
| 5.3 F公司全面预算管理的流程 | 第66-76页 |
| 5.3.1 F公司的预算编制 | 第66-70页 |
| 5.3.2 F公司预算控制 | 第70-71页 |
| 5.3.3 F公司预算分析 | 第71-73页 |
| 5.3.4 F公司预算调整 | 第73-74页 |
| 5.3.5 F公司预算考评 | 第74-76页 |
| 5.4 F公司全面预算制度的保障条件 | 第76-79页 |
| 5.4.1 建立红绿灯预警制度 | 第76-78页 |
| 5.4.2 完善内部审计的作用 | 第78页 |
| 5.4.3 加强信息化建设，构建大数据下基于“云会计”的全面预算管理 | 第78-79页 |
| 5.5 预计的实施效果 | 第79-81页 |
| 5.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
