| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法、思路及框架 | 第14-15页 |
| 1.4 论文可能的创新 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的理论及概述 | 第17-24页 |
| 2.1 过程控制 | 第17-19页 |
| 2.1.1 PDCA管理循环 | 第17-18页 |
| 2.1.2 Kaizen理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 5W2H | 第19页 |
| 2.2 质量管理 | 第19-24页 |
| 2.2.1 鱼骨图 | 第19-20页 |
| 2.2.2 精益生产和六西格玛 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全面质量管理（TQM） | 第21-22页 |
| 2.2.4 故障树分析法（Fault Tree Analysis） | 第22-24页 |
| 第3章 S公司目前质量管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 S公司基本概况 | 第24-25页 |
| 3.2 S公司质量管理面临的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 产品质量稳定性 | 第25-27页 |
| 3.2.2 过程控制中非标准化作业 | 第27-28页 |
| 3.2.3 过程控制和生产效率 | 第28-30页 |
| 3.3 S公司质量管理低效成因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 过程控制流于形式 | 第30-31页 |
| 3.3.2 基于精益标准化管理的分析。 | 第31-32页 |
| 3.3.3 5M1E分析生产效率 | 第32-34页 |
| 第4章 过程控制在S公司质量管理中的应用 | 第34-43页 |
| 4.1 S公司质量管理的目标和方法 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司过程控制优化措施的制定 | 第35-43页 |
| 4.2.1 明确过程控制检验点 | 第35-36页 |
| 4.2.2 精益标准化管理 | 第36-38页 |
| 4.2.3 工序改进提高效率 | 第38-43页 |
| 第5章 过程控制实施效果及持续改进 | 第43-49页 |
| 5.1 S公司过程控制的实施及分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 领导作用 | 第43-44页 |
| 5.1.2 车间层面 | 第44-45页 |
| 5.1.3 管理人员层面 | 第45-46页 |
| 5.1.4 客户层面 | 第46页 |
| 5.2 过程控制持续改进 | 第46-49页 |
| 5.2.1 失效模式和影响分析法 | 第46-47页 |
| 5.2.2 持续改进的措施 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 研究的结论 | 第49页 |
| 6.2 研究的不足及展望 | 第49-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |