物业管理企业基于风险管理的预算流程设计
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
前言 | 第9-10页 |
第一章 风险管理基本理论 | 第10-20页 |
1.1 风险的定义及分类 | 第10-11页 |
1.2 风险管理的起源及定义 | 第11-12页 |
1.3 内部控制到风险管理的历史沿革 | 第12-15页 |
1.3.1 内部控制理论的演进历史 | 第12-14页 |
1.3.2 我国内部控制及风险管理的相关法规 | 第14-15页 |
1.4 COSO 企业风险管理整合框架 | 第15-20页 |
1.4.1 COSO 企业风险管理整合框架概述 | 第15-16页 |
1.4.2 COSO 企业风险管理的构成要素 | 第16-18页 |
1.4.3 COSO 企业风险管理的控制活动 | 第18-20页 |
第二章 物业管理企业的风险管理 | 第20-32页 |
2.1 物业、物业管理及物业管理企业概述 | 第20-25页 |
2.1.1 物业及物业管理的概念 | 第20页 |
2.1.2 物业管理的特点及类型 | 第20-21页 |
2.1.3 物业管理的基本环节与管理内容 | 第21-22页 |
2.1.4 物业管理企业概念及特点 | 第22-23页 |
2.1.5 我国物业管理行业现状及存在的问题 | 第23-25页 |
2.2 物业管理企业风险管理体系的建立 | 第25-30页 |
2.2.1 风险管理机制 | 第25-26页 |
2.2.2 风险识别 | 第26-27页 |
2.2.3 风险评估 | 第27-28页 |
2.2.4 风险反应 | 第28-30页 |
2.3 物业管理企业风险控制的关键控制流程 | 第30-31页 |
2.4 物业管理企业建立风险管理体系的重要意义 | 第31-32页 |
第三章 物业管理公司全面预算管理业务流程设计 | 第32-53页 |
3.1 PL 物业管理公司概况 | 第32-34页 |
3.1.1 公司概述 | 第32页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第32-33页 |
3.1.3 公司项目管理情况 | 第33-34页 |
3.1.4 包干制项目与酬金制项目 | 第34页 |
3.2 预算管理业务流程现状 | 第34-37页 |
3.2.1 预算编制的原则 | 第34-35页 |
3.2.2 预算管理的内容 | 第35-36页 |
3.2.3 预算编制的步骤 | 第36页 |
3.2.4 绩效考评管理 | 第36-37页 |
3.3 PL 公司预算业务流程的问题与设计思路 | 第37-40页 |
3.3.1 基于战略风险考虑的改进 | 第37页 |
3.3.2 基于经营风险考虑的改进 | 第37-38页 |
3.3.3 基于报告风险考虑的改进 | 第38-40页 |
3.3.4 基于合规风险考虑的改进 | 第40页 |
3.4 全面预算管理业务流程的设计方案 | 第40-44页 |
3.4.1 风险导向的全面预算管理总则 | 第40页 |
3.4.2 预算业务目标 | 第40-41页 |
3.4.3 预算业务风险 | 第41页 |
3.4.4 预算的组织及其职责 | 第41-44页 |
3.4.5 预算业务范围 | 第44页 |
3.5 全面预算的业务流程 | 第44-48页 |
3.5.1 预算编审程序 | 第44-46页 |
3.5.2 预算执行分析 | 第46-47页 |
3.5.3 年度预算调整 | 第47页 |
3.5.4 预算执行评价 | 第47-48页 |
3.6 预算业务描述及流程图 | 第48-53页 |
3.6.1 预算流程的主要活动描述 | 第48-49页 |
3.6.2 预算业务流程图 | 第49-50页 |
3.6.3 预算流程新增的关键环节流程图 | 第50-53页 |
第四章 物业管理企业风险管理重要问题研究 | 第53-60页 |
4.1 物业管理企业的重要风险列示 | 第53-54页 |
4.2 物业管理企业建立风险管理体系的关键点 | 第54-56页 |
4.3 风险管理融入预算管理的基本原则 | 第56-57页 |
4.4 预算业务流程中的风险控制点 | 第57-58页 |
4.5 展望与建议 | 第58-60页 |
第五章 结论 | 第60-62页 |
5.1 结论 | 第60页 |
5.2 本文贡献 | 第60-61页 |
5.3 本文不足之处 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |