| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 装饰行业的发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2 装饰装修行业的工业革命—建筑装饰工厂化生产 | 第12-16页 |
| 1.2.1 装饰装修行业发展现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 建筑装饰工厂化生产方式的兴起 | 第14-15页 |
| 1.2.3 建筑装饰工厂化发展中的问题 | 第15-16页 |
| 1.2.4 建筑装饰工厂化发展问题的解决途径 | 第16页 |
| 1.3 本课题研究内容和意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究现状 | 第17-20页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第20-23页 |
| 2 建筑装饰工厂化生产研究综述 | 第23-29页 |
| 2.1 建筑装饰工厂化生产的认知度 | 第23页 |
| 2.2 建筑装饰工厂化生产的概念及内涵 | 第23-25页 |
| 2.3 实施建筑装饰工厂化生产的意义 | 第25-26页 |
| 2.3.1 建筑装饰工厂化生产与工程质量 | 第25页 |
| 2.3.2 建筑装饰工厂化与企业竞争力 | 第25-26页 |
| 2.3.3 建筑装饰工厂化与装饰产业链的构建 | 第26页 |
| 2.4 建筑装饰工厂化生产研究的理论体系组成 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 标准化基础 | 第29-43页 |
| 3.1 标准化的基本理论 | 第29-32页 |
| 3.1.1 概念 | 第29-30页 |
| 3.1.2 标准化的意义 | 第30-32页 |
| 3.2 标准化与建筑装饰工厂化生产的关系 | 第32-33页 |
| 3.3 建筑装饰工厂化生产中有关标准化的问题 | 第33页 |
| 3.4 标准化的内容 | 第33-39页 |
| 3.4.1 设计的标准化 | 第34-36页 |
| 3.4.2 原材料的标准化 | 第36页 |
| 3.4.3 产品零部件的标准化 | 第36-37页 |
| 3.4.4 生产工艺以及装备的标准化 | 第37页 |
| 3.4.5 安装装配技术的标准化 | 第37页 |
| 3.4.6 工程质量验收的标准化 | 第37-38页 |
| 3.4.7 业务流程的标准化 | 第38-39页 |
| 3.4.8 信息流的标准化 | 第39页 |
| 3.4.9 文件格式的标准化 | 第39页 |
| 3.5 建筑模数协调对标准化的影响 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-43页 |
| 4 装饰装修部品集成系统 | 第43-51页 |
| 4.1 部品集成系统框架图 | 第43页 |
| 4.2 模块化理论 | 第43-46页 |
| 4.2.1 模块的定义 | 第43-44页 |
| 4.2.2 装饰产品模块的确定 | 第44-46页 |
| 4.2.3 模块组合 | 第46页 |
| 4.3 装饰装修部品集成系统 | 第46-50页 |
| 4.3.1 装修部品概念 | 第46-47页 |
| 4.3.2 装修部品集成系统构成以及部品分类 | 第47-48页 |
| 4.3.3 部品发展现状 | 第48-49页 |
| 4.3.4 部品集成主要内容 | 第49-50页 |
| 4.3.5 部品集成特点和优点 | 第50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 跨企业协同管理 | 第51-61页 |
| 5.1 协同的定义 | 第51-54页 |
| 5.1.1 概念 | 第51-53页 |
| 5.1.2 协同提高企业效能 | 第53-54页 |
| 5.2 对装饰企业有关“协同”的调研 | 第54-56页 |
| 5.2.1 我省装饰企业的调研情况 | 第54-55页 |
| 5.2.2 调研分析 | 第55-56页 |
| 5.3 跨企业协同管理的信息化基础 | 第56-57页 |
| 5.3.1 信息化降低协同成本 | 第56页 |
| 5.3.2 信息化固化并优化协同流程 | 第56-57页 |
| 5.3.3 标准化是实现信息协同的前提 | 第57页 |
| 5.4 跨企业协同信息管理 | 第57-60页 |
| 5.4.1 跨企业协同管理平台 | 第57-58页 |
| 5.4.2 跨企业协同管理模型 | 第58-59页 |
| 5.4.3 跨企业协同业务标准 | 第59-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 6 装饰装修集成化运营体系 | 第61-81页 |
| 6.1 概念 | 第61-64页 |
| 6.1.1 集成化的定义 | 第61-62页 |
| 6.1.2 集成化运营(integrated operation)的定义 | 第62-63页 |
| 6.1.3 集成化运营的特点 | 第63-64页 |
| 6.2 集成化运营模式体系构成 | 第64-66页 |
| 6.2.1 集成化运营的内容—五大集成体系 | 第64-65页 |
| 6.2.2 集成化运营模式结构 | 第65-66页 |
| 6.3 敏捷快速的装修设计体系—设计集成 | 第66-69页 |
| 6.3.1 基于模块的集成化装修设计 | 第66-67页 |
| 6.3.2 利用计算机技术构建快速敏捷化装修设计平台探讨 | 第67-69页 |
| 6.4 物流中心材料采购供应体系—材料集成 | 第69-72页 |
| 6.4.1 现代物流的定义 | 第70页 |
| 6.4.2 装饰工程材料采购现状和物流配送中心的建立 | 第70-71页 |
| 6.4.3 物流中心材料采购供应体系 | 第71-72页 |
| 6.5 现代工业化生产模式—生产集成 | 第72-77页 |
| 6.5.1 大批量定制设计 | 第72-73页 |
| 6.5.2 大批量定制设计方法 | 第73-75页 |
| 6.5.3 成组技术 | 第75页 |
| 6.5.4 大批量定制在国内的实践 | 第75-76页 |
| 6.5.5 集成化生产系统组成 | 第76-77页 |
| 6.6 现场装配化施工—施工集成 | 第77-80页 |
| 6.6.1 集成化施工的原则 | 第78-79页 |
| 6.6.2 集成化施工管理系统组成 | 第79-80页 |
| 6.7 本章小结 | 第80-81页 |
| 7 有关装饰装修企业的实践分析 | 第81-91页 |
| 7.1 家装企业—江苏旭日装饰企业的“集成化、产业化”运营模式 | 第81-85页 |
| 7.1.1 旭日装饰的工厂配套及部品生产 | 第81-82页 |
| 7.1.2 “集成化、产业化”模式 | 第82页 |
| 7.1.3 信息化—“集成化、产业化”变革的方法 | 第82-83页 |
| 7.1.4 专业化工人队伍建设 | 第83页 |
| 7.1.5 预约集成装修 | 第83-84页 |
| 7.1.6 旭日模式经验总结 | 第84-85页 |
| 7.2 公装企业—南京建发装饰企业的“工程项目纵向一体化完整产品服务链” | 第85-88页 |
| 7.2.1 “工程项目产业纵向一体化的完整产品服务链”含义 | 第86页 |
| 7.2.2 “工程项目产业纵向一体化的完整产品服务链”特点 | 第86页 |
| 7.2.3 基于工业化理念的纵向一体化运营模式 | 第86-88页 |
| 7.2.4 建发模式经验总结 | 第88页 |
| 7.3 本章小结 | 第88-91页 |
| 8 结论和展望 | 第91-97页 |
| 8.1 结论 | 第91页 |
| 8.2 创新点 | 第91-92页 |
| 8.3 建议和展望 | 第92-97页 |
| 8.3.1 制定建筑模数协调标准和建筑装饰部品工业化规范 | 第92页 |
| 8.3.2 推行全装修房，充分发挥建筑装饰工厂化生产优势 | 第92-93页 |
| 8.3.3 制定有关优惠政策，鼓励装饰企业探索工厂化装修模式 | 第93-94页 |
| 8.3.4 加强科研攻关，研制出适合各种装修部品生产的机械设备 | 第94页 |
| 8.3.5 制订和实施部品认证政策 | 第94-95页 |
| 8.3.6 调整建筑装饰专业的人才培养方向 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97-99页 |
| 附录 A | 第99-115页 |
| 调研企业名单 | 第99-100页 |
| “建筑装饰工厂化生产研究”调研提纲问答汇总 | 第100-106页 |
| 建筑装饰工厂化生产情况调查表 | 第106-108页 |
| 建筑装饰工厂化生产调查表数据汇总 | 第108-109页 |
| 建筑装饰工厂化生产有关数据分析图表 | 第109-115页 |
| 附录B | 第115-117页 |
| 研究生阶段的成果 | 第115页 |
| 关于本论文的有关说明 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-119页 |
