| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 项目中标的背景 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 山东电建公司概况介绍 | 第12-14页 |
| 第二章 工程概况 | 第14-20页 |
| 2.1 项目业主与地址 | 第14页 |
| 2.2 机组与系统简介 | 第14-19页 |
| 2.3 合同主要内容与执行 | 第19-20页 |
| 第三章 项目管理与项目特点 | 第20-24页 |
| 3.1 项目管理综述 | 第20页 |
| 3.2 项目特点 | 第20-22页 |
| 3.3 合同谈判注意问题 | 第22-24页 |
| 第四章 合同分析与风险分析 | 第24-33页 |
| 4.1 合同分析 | 第24-29页 |
| 4.2 项目风险分析 | 第29-33页 |
| 第五章 项目范围和组织管理 | 第33-36页 |
| 5.1 项目范围管理与项目组织管理 | 第33页 |
| 5.2 项目实际组织机构 | 第33-34页 |
| 5.3 印度现场机构类型分析 | 第34-36页 |
| 第六章 计划管理 | 第36-52页 |
| 6.1 进度计划原理 | 第36页 |
| 6.2 项目计划管理总体思路及前期策划 | 第36-38页 |
| 6.3 项目计划管理的具体执行与反馈 | 第38-41页 |
| 6.4 EPC项目计划管理经验 | 第41-52页 |
| 第七章 质量与安全管理 | 第52-58页 |
| 7.1 质量管理 | 第52-53页 |
| 7.2 安全管理 | 第53-58页 |
| 第八章 设计与现场施工 | 第58-62页 |
| 8.1 项目设计 | 第58-59页 |
| 8.2 现场施工管理 | 第59-62页 |
| 第九章 采购与物流管理 | 第62-72页 |
| 9.1 采购的重要性和项目采购组织 | 第62页 |
| 9.2 货物港口管理 | 第62-66页 |
| 9.3 电力物资出口计划编制原则及方法分析 | 第66-72页 |
| 第十章 调试管理与对策 | 第72-81页 |
| 10.1 调试机构 | 第72页 |
| 10.2 调试措施准备 | 第72-73页 |
| 10.3 调试中问题分析和处理 | 第73-81页 |
| 第十一章 主要结论 | 第81-84页 |
| 11.1 重视国际承包工程环境因素的基础条件 | 第81页 |
| 11.2 项目管理始于合同谈判 | 第81页 |
| 11.3 制定合理刚性计划，建立项目团队 | 第81-82页 |
| 11.4 并行工程 | 第82页 |
| 11.5 项目成功结束的标准 | 第82-83页 |
| 11.6 及时组织Kick-off Meeting | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 作者简介 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |