昌河铃木汽车股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 企业发展战略及相关理论方法综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.2 几种企业战略管理理论回顾 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容、研究方法以及技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略管理发展历程 | 第16页 |
| 2.1.1 企业战略管理的初创历程 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的推进时期 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略管理的新发展时期 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的定义及战略分析的基础 | 第16-17页 |
| 2.3 战略的制定 | 第17-18页 |
| 2.4 战略的实施 | 第18页 |
| 2.5 战略的评价与控制 | 第18-19页 |
| 2.6 企业发展战略在我国汽车行业的应用 | 第19-20页 |
| 3 昌铃汽车股份有限公司的现状 | 第20-24页 |
| 3.1 公司使命 | 第20页 |
| 3.2 公司战略目标 | 第20-21页 |
| 3.2.1 确定企业使命 | 第20页 |
| 3.2.2 明确企业目标 | 第20-21页 |
| 3.2.3 选择适宜的市场机会 | 第21页 |
| 3.2.4 制定投资组合计划 | 第21页 |
| 3.3 战略制定与选择 | 第21-23页 |
| 3.4 公司现行的战略 | 第23-24页 |
| 4 昌铃汽车股份有限公司的外部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1 宏观的环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 产业政策 | 第24页 |
| 4.1.2 相关法规 | 第24-25页 |
| 4.2 营运环境 | 第25页 |
| 4.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第25-26页 |
| 5 昌铃汽车股份有限公司的内部环境分析 | 第26-32页 |
| 5.1 公司组织结构 | 第26页 |
| 5.2 昌铃公司内部资源与能力分析 | 第26-27页 |
| 5.2.1 企业资源分析 | 第26-27页 |
| 5.2.2 企业能力分析 | 第27页 |
| 5.3 昌铃公司价值链问题分析 | 第27-30页 |
| 5.3.1 产品到市场业务流程问题分析 | 第27-29页 |
| 5.3.2 销售到发运业务流程问题分析 | 第29页 |
| 5.3.3 渠道销售与客户服务业务流程问题分析 | 第29-30页 |
| 5.4 昌铃公司供应链流程分析 | 第30-32页 |
| 5.4.1 车辆选配与定价流程问题分析 | 第30页 |
| 5.4.2 技术变更与版本管理流程问题分析 | 第30-31页 |
| 5.4.3 合同评审流程问题分析 | 第31页 |
| 5.4.4 车辆排产流程问题分析 | 第31-32页 |
| 6 昌铃汽车股份有限公司战略提升方案 | 第32-38页 |
| 6.1 战略目标的细分化、针对化 | 第32页 |
| 6.2 加强资源配置的管理 | 第32-33页 |
| 6.3 调整组织机构 | 第33页 |
| 6.3.1 价格策略改进 | 第33页 |
| 6.3.2 促销策略改进 | 第33页 |
| 6.4 培育支持战略的文化 | 第33-34页 |
| 6.5 加强市场营销模式 | 第34-35页 |
| 6.6 提升创新能力 | 第35-38页 |
| 6.6.1 提高产品质量 | 第35页 |
| 6.6.2 经销商集团化 | 第35-36页 |
| 6.6.3 阶段精细化管理 | 第36页 |
| 6.6.4 创新营销手段 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
