摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第一章 导言 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 供应链管理能力和水平逐渐成为一种重要的战略竞争资源 | 第11-12页 |
1.1.2 优秀的采购管理逐渐成为提升企业核心竞争力的重要力量 | 第12页 |
1.1.3 高校教材采购管理作为教学管理工作重要组成部分逐渐得到重视 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
1.3 研究目标、内容、方法与技术路线 | 第14-17页 |
1.3.1 研究目标 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.4 研究的技术路线 | 第16-17页 |
第二章 理论依据与文献综述 | 第17-32页 |
2.1 供应链 | 第17-20页 |
2.1.1 供应链的定义与基本特征 | 第17-18页 |
2.1.2 供应链的国内外研究综述 | 第18-20页 |
2.2 供应链管理 | 第20-24页 |
2.2.1 供应链管理的定义与主要内容 | 第20-23页 |
2.2.2 供应链管理的国内外研究综述 | 第23-24页 |
2.3 采购管理 | 第24-28页 |
2.3.1 采购管理的定义及主要内容 | 第24-27页 |
2.3.2 采购管理的国内外研究综述 | 第27-28页 |
2.4 供应链下的采购管理 | 第28-32页 |
2.4.1 采购管理在供应链中体现的特征 | 第28-31页 |
2.4.2 采购管理在供应链环境下的作用 | 第31-32页 |
第三章 高校教材采购管理存在的问题分析 | 第32-36页 |
3.1 高校教材采购的特征 | 第32-33页 |
3.2 高校教材采购管理中存在的问题 | 第33-34页 |
3.2.1 领导重视不够,教材建设投入的经费不足 | 第33页 |
3.2.2 没有相应的监管机构 | 第33页 |
3.2.3 部门之间不够协调 | 第33-34页 |
3.2.4 教材管理队伍专业水平低 | 第34页 |
3.3 高校教材采购管理过程中的问题分析 | 第34-36页 |
3.3.1 影响高校教材采购的内部因素 | 第34-35页 |
3.3.2 影响高校教材采购的外部因素 | 第35-36页 |
第四章 供应链管理环境下的高校教材采购系统设计 | 第36-53页 |
4.1 高校教材采购的目标及原则 | 第36-37页 |
4.1.1 高校教材采购的目标 | 第36页 |
4.1.2 高校教材采购的原则 | 第36-37页 |
4.2 高校教材采购业务流程描述 | 第37-41页 |
4.2.1 教材征订流程 | 第38页 |
4.2.2 教材发货流程 | 第38-39页 |
4.2.3 教材收货流程 | 第39-40页 |
4.2.4 教材退货流程 | 第40页 |
4.2.5 教材结算流程 | 第40-41页 |
4.3 高校教材采购的确定策略 | 第41-46页 |
4.3.1 教材需求量的确定策略 | 第41页 |
4.3.2 教材批量订货的确定策略 | 第41-42页 |
4.3.3 高校教材采购组织的确定策略 | 第42-43页 |
4.3.4 高校采购人力资源的确定策略 | 第43-44页 |
4.3.5 教材供应商选择的确定策略 | 第44-45页 |
4.3.6 教材供应商评价体系的确定策略 | 第45-46页 |
4.4 教材采购系统的设计目标 | 第46页 |
4.5 教材采购系统的设计 | 第46-53页 |
4.5.1 采购信息管理子系统 | 第47-48页 |
4.5.2 教材采购组织管理子系统 | 第48-50页 |
4.5.3 供应商管理子系统 | 第50-53页 |
第五章 案例分析——以南京SJ学院教材采购系统为例 | 第53-66页 |
5.1 南京SJ学院基本概况 | 第53页 |
5.2 教材采购系统设计的背景 | 第53-54页 |
5.3 教材采购系统的主要设计 | 第54-65页 |
5.3.1 教材采购组织的重组 | 第54-56页 |
5.3.2 教材采购信息的管理系统 | 第56-58页 |
5.3.4 教材采购业务流程重组 | 第58-61页 |
5.3.5 教材的订单设计 | 第61页 |
5.3.6 招标公告及供应商管理系统 | 第61-65页 |
5.4 教材采购系统带来的效果 | 第65-66页 |
第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
6.1 本文研究的主要结论 | 第66-67页 |
6.2 论文的主要创新点 | 第67页 |
6.3 对后续研究的建议 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |