| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 前言 | 第10-19页 |
| 0.1 论文的选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 0.3 研究的目的及意义 | 第15页 |
| 0.4 研究思路、方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 0.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 0.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 0.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 0.5 研究的创新点 | 第17-19页 |
| 1 项目进度管理相关理论 | 第19-30页 |
| 1.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 1.1.1 项目管理 | 第19-21页 |
| 1.1.2 项目进度管理 | 第21页 |
| 1.2 项目管理的内容、特征与职能 | 第21-24页 |
| 1.3 项目进度管理的一般方法 | 第24-30页 |
| 1.3.1 项目进度计划 | 第24-28页 |
| 1.3.2 项目进度控制 | 第28-30页 |
| 2 寿光市水木清华26号住宅楼开发项目概况 | 第30-36页 |
| 2.1 寿光市水木清华住宅楼开发项目介绍 | 第30-33页 |
| 2.1.1 项目基本概况 | 第30页 |
| 2.1.2 项目准备阶段 | 第30-31页 |
| 2.1.3 项目施工部门设置 | 第31-33页 |
| 2.2 寿光市水木清华26号住宅楼项目特点及管理重点 | 第33-36页 |
| 2.2.1 项目特点 | 第33-34页 |
| 2.2.2 管理重点 | 第34页 |
| 2.2.3 总体管理目标 | 第34-36页 |
| 3 寿光市水木清华住宅楼项目进度计划编制 | 第36-50页 |
| 3.1 项目工作结构分解 | 第36-39页 |
| 3.1.1 WBS定义 | 第36页 |
| 3.1.2 WBS编制原则 | 第36-37页 |
| 3.1.3 寿光市水木清华26号住宅楼项目的WBS编制 | 第37-39页 |
| 3.2 项目工作责任分配 | 第39-41页 |
| 3.3 项目任务定义及排序 | 第41-42页 |
| 3.4 项目的持续工作时间估计 | 第42-46页 |
| 3.4.1 主要影响因素 | 第42-43页 |
| 3.4.2 确定项目持续工作时间的主要方法 | 第43-46页 |
| 3.5 寿光市水木清华26号住宅楼项目甘特图及网络图的绘制 | 第46-50页 |
| 4. 寿光市水木清华26号住宅楼项目进度控制 | 第50-62页 |
| 4.1 工作流程 | 第50-56页 |
| 4.1.1 进度控制过程 | 第50页 |
| 4.1.2 项目进度控制原则 | 第50-51页 |
| 4.1.3 动态监测 | 第51-53页 |
| 4.1.4 偏差分析 | 第53-55页 |
| 4.1.5 偏差影响分析 | 第55页 |
| 4.1.6 项目进度更新 | 第55-56页 |
| 4.2 项目进度控制的具体保障措施 | 第56-62页 |
| 4.2.1 组织管理保障措施 | 第56页 |
| 4.2.2 技术保障措施 | 第56-57页 |
| 4.2.3 确保工期的劳动力保障措施 | 第57-58页 |
| 4.2.4 物资保障措施 | 第58-59页 |
| 4.2.5 冬雨季施工保障措施 | 第59-61页 |
| 4.2.6 奖惩制度保障措施 | 第61-62页 |
| 5. 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68页 |
