| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-16页 |
| 1.1 选题的缘起：人力资源管理制度的改革需求 | 第7-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 本研究的理论与实践意义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 国内外研究的综述 | 第9-14页 |
| 1.2 本文的研究方法和写作框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 本文研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.2.2 本文的写作框架 | 第15-16页 |
| 第2章 人员招聘相关理论和方法综述 | 第16-25页 |
| 2.1 人员招聘概念与内容 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源及人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人员招聘的概念与内容 | 第17-18页 |
| 2.2 人员招聘的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源规划 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 能岗适配 | 第20页 |
| 2.3 组织部门人才招聘的流程 | 第20-21页 |
| 2.4 组织部门员工招聘的具体甄选方法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 纸笔测试 | 第21-22页 |
| 2.4.2 情景模拟 | 第22页 |
| 2.4.3 心理测试 | 第22-23页 |
| 2.4.4 选拔面试 | 第23页 |
| 2.4.5 “相互肯定”选拔方法 | 第23-24页 |
| 2.5 公务员招聘的渠道 | 第24-25页 |
| 第3章 深圳市盐田区政府人员招聘研究——现状及问题 | 第25-37页 |
| 3.1 传统政府部门人事管理的困境 | 第25-26页 |
| 3.1.1 传统政府部门人事管理制度概述 | 第25页 |
| 3.1.2 传统政府部门人事管理的缺陷 | 第25-26页 |
| 3.2 深圳市盐田区政府的招聘工作综述 | 第26-34页 |
| 3.2.1 深圳市盐田区政府部门现在使用的招聘流程介绍 | 第26-32页 |
| 3.2.2 深圳市盐田区政府部门招聘工作存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3 深圳市盐田区政府招聘工作存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 传统人事管理与政府职能变革的需求相脱节 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏灵活的招聘机制 | 第35页 |
| 3.3.3 缺乏合理的用人机制 | 第35-36页 |
| 3.3.4 缺乏规范的人力资源规划和培训体系 | 第36-37页 |
| 第4章 发达国家人力资源管理对我国基层公务员招聘的启示 | 第37-42页 |
| 4.1 国外政府的人力资源管理 | 第37-38页 |
| 4.2 国外政府职员的招聘机制 | 第38-40页 |
| 4.3 国外政府员工招聘机制对我国基层公务员招聘的启示 | 第40-42页 |
| 第5章 我国政府部门人员招聘工作的目标优化与创新措施 | 第42-47页 |
| 5.1 政府部门招聘工作的理念创新 | 第42页 |
| 5.2 完善政府部门招聘制度 | 第42-43页 |
| 5.3 健全政府部门招聘公务员的工作机制 | 第43-44页 |
| 5.3.1 建立独立的公务员考试录用管理机构 | 第43页 |
| 5.3.2 突破现行考试模式,探索多种聘用机制相结合 | 第43-44页 |
| 5.4 探索先进的人才测评方法和技术 | 第44-45页 |
| 5.5 对公务员以外的工作人员建立科学的招聘机制 | 第45页 |
| 5.6 采用多种形式进行全方位的监督 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第51页 |
