| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关文献和理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第13页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特“五力”模型 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第14-16页 |
| 3 ZX公司外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1 ZX公司简介 | 第16页 |
| 3.2 公司的宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.3.1 现有市场的竞争 | 第18-19页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第19页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第19-20页 |
| 3.3.4 市场潜在进入者的威胁 | 第20页 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 | 第20-21页 |
| 4 ZX公司内部分析 | 第21-27页 |
| 4.1 ZX公司内部资源分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 ZX公司组织结构 | 第21页 |
| 4.1.2 ZX公司业务构成情况 | 第21页 |
| 4.1.3 ZX公司资源状况分析 | 第21-22页 |
| 4.2 ZX公司发展SWOT分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 ZX公司发展优势分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 ZX公司发展劣势分析 | 第23页 |
| 4.2.3 ZX公司发展机会分析 | 第23-24页 |
| 4.2.4 ZX公司发展威胁分析 | 第24-25页 |
| 4.3 ZX公司存在的战略问题分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 缺少总体的战略规划，内部组织结构设置不合理 | 第25页 |
| 4.3.2 缺乏市场战略规划与企业品牌意识 | 第25页 |
| 4.3.3 产业结构较为单一，业务缺乏竞争力 | 第25页 |
| 4.3.4 人才战略较单薄，风险管控不够完善 | 第25-27页 |
| 5 ZX公司发展战略的制定 | 第27-31页 |
| 5.1 ZX公司发展总体战略目标规划 | 第27页 |
| 5.1.1 ZX公司发展战略短期目标 | 第27页 |
| 5.1.2 ZX公司发展战略中远期目标 | 第27页 |
| 5.2 ZX公司发展战略 | 第27-31页 |
| 5.2.1 品牌战略 | 第27-28页 |
| 5.2.2 人才战略 | 第28页 |
| 5.2.3 市场战略 | 第28页 |
| 5.2.4 产业多元化战略 | 第28-29页 |
| 5.2.5 竞争战略 | 第29-31页 |
| 6 ZX公司发展战略的实施与控制 | 第31-37页 |
| 6.1 内部组织建设 | 第31-32页 |
| 6.1.1 构建并完善组织结构体系 | 第31页 |
| 6.1.2 改善内部资源配置 | 第31-32页 |
| 6.2 经营管理与品牌建设 | 第32-33页 |
| 6.2.1 明确经营范围，谋求专业化发展 | 第32页 |
| 6.2.2 开拓多元化市场，加强客户关系维护 | 第32-33页 |
| 6.3 技术研发与人力资源管理 | 第33-34页 |
| 6.3.1 加大建筑施工技术研发力度 | 第33页 |
| 6.3.2 提升人力资源管理水平 | 第33-34页 |
| 6.4 内部与外部风险管控体系建设 | 第34-37页 |
| 6.4.1 内部风险管控体系建设 | 第34-36页 |
| 6.4.2 外部风险管控体系建设 | 第36-37页 |
| 7 研究结论与展望 | 第37-39页 |
| 7.1 研究结论 | 第37页 |
| 7.2 研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |