基于目标管理下的云南HX公司基层管理研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
1 绪论	第6-10页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 研究目的及意义	第8页
1.3 研究思路和内容	第8-9页
1.4 研究方法及可行性	第9-10页
2 相关理论回顾及成果回顾	第10-13页
2.1 相关概念界定	第10-11页
2.2 相关理论综述	第11-13页
3 云南HX公司的基层管理现状	第13-24页
3.1 行业背景与时代特征	第13-15页
3.2 公司概况	第15-20页
3.3 公司目标定位与分解	第20-21页
3.4 在实现目标过程中基层管理存在的主要问题	第21-24页
4 提升基层管理水平的相关案例及经验	第24-29页
4.1 美国的4J管理模式及经验	第24-25页
4.2 韩国三星集团的案例及经验	第25-26页
4.3 日本企业的案例及经验	第26-29页
5 在目标管理下基层管理的对策研究	第29-45页
5.1 基层管理的目标设定	第29-30页
5.2 基层计划管理提升	第30-35页
5.3 质量管理提升	第35-37页
5.4 基层管理组织的建设	第37-39页
5.5 基层管理者管理能力的提升	第39-41页
5.6 激励管理提升	第41-43页
5.7 在目标管理下进行基层管理的保障条件	第43-45页
6 结论与展望	第45-46页
参考文献	第46-48页
附录1	第48-53页
致谢	第53页