| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究分析 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究分析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 工程项目材料采购成本控制概述 | 第16-26页 |
| 2.1 工程项目成本控制的含义与基本内容 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本控制的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成本控制的基本内容 | 第17页 |
| 2.2 工程项目成本控制原则与方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 成本控制原则 | 第17-19页 |
| 2.2.2 成本控制方法 | 第19-20页 |
| 2.3 工程项目材料采购成本控制 | 第20-26页 |
| 2.3.1 项目采购的定义与类型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目采购方式 | 第21-23页 |
| 2.3.3 项目采购的程序 | 第23-24页 |
| 2.3.4 项目材料采购成本控制方法 | 第24-26页 |
| 第三章 迁钢配套工程项目材料采购成本控制现状 | 第26-47页 |
| 3.1 迁钢配套工程项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2 材料采购组织及其职能 | 第27-29页 |
| 3.2.1 材料采购组织结构 | 第27页 |
| 3.2.2 材料采购组织职能 | 第27-29页 |
| 3.3 材料采购招投标 | 第29-35页 |
| 3.3.1 材料采购招投标流程 | 第29-33页 |
| 3.3.2 材料采购招投标控制内容 | 第33-35页 |
| 3.4 材料采购控制流程 | 第35-37页 |
| 3.4.1 供应商开户 | 第35-36页 |
| 3.4.2 供应商评审 | 第36-37页 |
| 3.4.3 材料物资验收 | 第37页 |
| 3.5 材料采购成本控制内容 | 第37-44页 |
| 3.5.1 采购计价 | 第38页 |
| 3.5.2 采购进货控制 | 第38-40页 |
| 3.5.3 采购合同控制 | 第40-41页 |
| 3.5.4 供应商管理 | 第41-43页 |
| 3.5.5 采购价格和数量控制 | 第43-44页 |
| 3.6 材料采购其他控制内容 | 第44-47页 |
| 3.6.1 材料工程量清单预算控制 | 第44页 |
| 3.6.2 材料计划控制 | 第44-45页 |
| 3.6.3 资源组织与管理控制 | 第45页 |
| 3.6.4 材料供应与管理控制 | 第45-46页 |
| 3.6.5 费用结算控制 | 第46-47页 |
| 第四章 迁钢配套工程项目材料采购成本控制方法与实施 | 第47-55页 |
| 4.1 材料采购成本控制方法 | 第47-50页 |
| 4.1.1 进一步完善供应商诚信管理体系 | 第47-48页 |
| 4.1.2 建立采购绩效评估系统 | 第48-49页 |
| 4.1.3 完善采购供货体系与网络管理 | 第49-50页 |
| 4.2 材料采购成本控制的实施 | 第50-55页 |
| 4.2.1 进行供应商整合 | 第50-51页 |
| 4.2.2 建立一支跨职能采购队伍 | 第51-52页 |
| 4.2.3 加强材料库存管理与控制 | 第52-53页 |
| 4.2.4 加强材料采购成本控制基础工作 | 第53-54页 |
| 4.2.5 加强采购人员的素质管理 | 第54-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 本文主要工作及未来研究展望 | 第56-57页 |
| 5.2.1 主要工作 | 第56页 |
| 5.2.2 未来研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |