| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1 项目成本管理定义 | 第14页 |
| 2.2 工程项目成本管理方法 | 第14-16页 |
| 第3章 厂西供配电系统扩容改造工程项目成本管理问题分析 | 第16-25页 |
| 3.1 工程项目背景 | 第16-17页 |
| 3.1.1 项目概况及合同标的 | 第16页 |
| 3.1.2 项目合同要求 | 第16-17页 |
| 3.2 工程项目特点 | 第17-19页 |
| 3.3 工程项目成本管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.4 施工过程中的工程成本分析 | 第20-25页 |
| 3.4.1 直接费 | 第20-22页 |
| 3.4.2 其他直接费和间接费 | 第22-23页 |
| 3.4.3 安全事故预测及临时措施费 | 第23-25页 |
| 第4章 厂西供配电系统扩容改造工程成本管理体系的建立 | 第25-35页 |
| 4.1 建立健全各级组织机构 | 第25-27页 |
| 4.2 设计成本管理流程和运行程序 | 第27-29页 |
| 4.2.1 项目目标成本制定 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目工程成本动态控制 | 第28-29页 |
| 4.2.3 项目工程目标成本调整 | 第29页 |
| 4.3 项目控制体系 | 第29-32页 |
| 4.3.1 公司层次组织机构 | 第29-30页 |
| 4.3.2 项目层次管理 | 第30-32页 |
| 4.4 明确各级的成本职责和考核办法 | 第32-35页 |
| 4.4.1 项目经理责任制 | 第32-33页 |
| 4.4.2 项目成本核算制度 | 第33-35页 |
| 第5章 厂西供配电系统扩容改造工程项目施工过程成本管理 | 第35-48页 |
| 5.1 前期成本预测 | 第35-42页 |
| 5.1.1 前期成本预测 | 第35-37页 |
| 5.1.2 前期成本管理 | 第37-42页 |
| 5.2 施工过程中的成本管理 | 第42-46页 |
| 5.2.1 建立项目部成本管理组织 | 第42页 |
| 5.2.2 制定工程成本管理的原则 | 第42-44页 |
| 5.2.3 制定成本费用开支管理制度 | 第44-45页 |
| 5.2.4 运用及拓展工程项目施工管理主要措施 | 第45-46页 |
| 5.3 全面进行施工成本管理总结 | 第46-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
