| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述和理论基础 | 第13-24页 |
| 1.2.1 国外进度管理研究概况 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内进度管理研究概况 | 第15-16页 |
| 1.2.3 房地产工程项目进度管理理论 | 第16-24页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第24-26页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第24页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第24-26页 |
| 第2章 珠光集团项目进度管理现状分析 | 第26-37页 |
| 2.1 珠光集团项目进度管理概况 | 第26-30页 |
| 2.1.1 珠光集团简介 | 第26页 |
| 2.1.2 珠光集团房地产板块组织架构 | 第26-29页 |
| 2.1.3 珠光集团房地产板块发展目标 | 第29页 |
| 2.1.4 珠光集团项目进度管理基本模式和方法 | 第29-30页 |
| 2.2 珠光集团项目进度管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.2.1 进度与质量之间的矛盾问题 | 第30-31页 |
| 2.2.2 预估工序工期不准与工期计划不能有效执行的问题 | 第31页 |
| 2.2.3 进度管理应急处理机制缺乏的问题 | 第31页 |
| 2.2.4 开发商与承包商间不信任性合作问题 | 第31-32页 |
| 2.3 珠光集团项目进度管理中存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 进度与质量之间矛盾的原因分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 预估工序工期不准与工期计划不能有效执行的原因 | 第33-34页 |
| 2.3.3 进度管理应急处理机制缺乏的原因 | 第34-35页 |
| 2.3.4 开发商与承包商间不信任性合作问题的原因分析 | 第35-36页 |
| 2.4 珠光集团改进项目进度管理的必要性和紧迫性 | 第36-37页 |
| 第3章 珠光集团公园御景项目进度计划和控制 | 第37-55页 |
| 3.1 公园御景项目基本资料的收集 | 第37-38页 |
| 3.2 项目工作分解结构和先后关系的确定 | 第38-44页 |
| 3.2.1 工作分解结构 | 第38-41页 |
| 3.2.2 工作先后关系的确定 | 第41-44页 |
| 3.3 公园御景项目进度计划的制定 | 第44-48页 |
| 3.3.1 工作时间的确定 | 第44-48页 |
| 3.3.2 编制总进度计划 | 第48页 |
| 3.3.3 编制专项进度计划 | 第48页 |
| 3.4 公园御景项目进度的控制 | 第48-55页 |
| 3.4.1 动态监测子系统 | 第49-51页 |
| 3.4.2 预警子系统 | 第51-53页 |
| 3.4.3 分析决策子系统 | 第53-55页 |
| 第4章 珠光集团公园御景项目进度保障 | 第55-62页 |
| 4.1 组织保障 | 第55-57页 |
| 4.1.1 项目管理组织架构设置 | 第55页 |
| 4.1.2 进度管理岗位责任的落实 | 第55-57页 |
| 4.2 资源保障 | 第57-59页 |
| 4.2.1 制定完善的资源保证措施 | 第57页 |
| 4.2.2 建立有效的进度款支付机制 | 第57-58页 |
| 4.2.3 实施奖罚结合的经济措施 | 第58-59页 |
| 4.3 技术保障 | 第59-60页 |
| 4.4 建立应急预案 | 第60-62页 |
| 第5章 公园御景项目进度管理创新机制和成效 | 第62-75页 |
| 5.1 公园御景项目进度管理创新机制 | 第62-71页 |
| 5.1.1 绩效考核机制 | 第62-64页 |
| 5.1.2 决策委员会机制 | 第64-66页 |
| 5.1.3 互利共赢的战略合作机制 | 第66-71页 |
| 5.2 公园御景项目进度管理成效 | 第71-72页 |
| 5.3 公园御景项目进度管理改进建议 | 第72-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录A 公园御景项目总进度计划图 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
