郑州思念推行精益生产管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 创新之处 | 第10页 |
| 第四节 研究思路及结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 公司生产现状分析 | 第12-20页 |
| 第一节 公司简介 | 第12页 |
| 第二节 推行精益生产的必要性分析 | 第12-16页 |
| 一 外部环境分析 | 第12-13页 |
| 二 内部环境分析 | 第13-16页 |
| 第三节 推行精益生产的可行性分析 | 第16-20页 |
| 一 公司高层领导的正确认识 | 第16-18页 |
| 二 基层员工的认知 | 第18-19页 |
| 三 经验积累 | 第19-20页 |
| 第三章 推行精益生产的前期准备 | 第20-31页 |
| 第一节 树立精益生产的基本思想 | 第20-27页 |
| 一 持续改进的思想 | 第20-22页 |
| 二 消除浪费的思想 | 第22-24页 |
| 三 人才培养的思想 | 第24-26页 |
| 四 知识管理的思想 | 第26-27页 |
| 第二节 确定精益生产活动内容 | 第27-28页 |
| 第三节 成立精益生产推进部门 | 第28-31页 |
| 第四章 精益生产实际应用分析 | 第31-54页 |
| 第一节 搭建持续改进平台 | 第31-41页 |
| 一 建立虚拟推进组织 | 第31-33页 |
| 二 建立评审标准 | 第33-37页 |
| 三 改进奖励 | 第37-39页 |
| 四 改进的实施与推广 | 第39-40页 |
| 五 设定改进考核指标 | 第40-41页 |
| 第二节 精益生产工具的应用 | 第41-50页 |
| 一 5S管理 | 第41-43页 |
| 二 标准化作业 | 第43-45页 |
| 三 均衡化生产 | 第45-46页 |
| 四 全面质量管理(TQM) | 第46-48页 |
| 五 全员生产维护(TPM) | 第48-50页 |
| 第三节 改进方法及工具应用 | 第50-54页 |
| 一 IE问题分析法 | 第50-52页 |
| 二目视化管理 | 第52页 |
| 三 看板管理 | 第52-54页 |
| 第五章 效益分析 | 第54-58页 |
| 第一节 直接收益 | 第54-56页 |
| 第二节 管理收益 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
