| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 绩效考核研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 目标管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究主要内容及章节安排 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文研究的技术路线图 | 第16-18页 |
| 第2章 大庆市龙凤区人民检察院绩效考核的现状及问题 | 第18-30页 |
| 2.1 大庆市龙凤检察院简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 大庆市龙凤检察院基本情况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 大庆市龙凤检察院干警队伍现状 | 第19-20页 |
| 2.2 大庆市龙凤检察院干警绩效考核现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 考核的程序和形式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 考核的内容 | 第21-23页 |
| 2.2.3 考核的等次及标准 | 第23-24页 |
| 2.2.4 考核后续管理 | 第24页 |
| 2.3 大庆市龙凤区检察院绩效考核存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.3.1 考核观念的错位 | 第25页 |
| 2.3.2 考核主体过于单一 | 第25-26页 |
| 2.3.3 考核内容和指标设定缺乏科学性 | 第26-28页 |
| 2.3.4 考核结果对检察干警的激励作用不明显 | 第28页 |
| 2.3.5 考核反馈缺乏有效的沟通 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 基于目标管理的检察院绩效考核体系的设计 | 第30-47页 |
| 3.1 目标管理在检察院绩效考核工作的应用分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 目标管理对检察院工作的适用性 | 第30-31页 |
| 3.1.2 绩效考核体系构建的总体框架 | 第31-32页 |
| 3.1.3 检察院绩效目标设计的注意事项 | 第32页 |
| 3.2 检察院目标体系的建立 | 第32-36页 |
| 3.2.1 各部门静态职责的分解 | 第32-34页 |
| 3.2.2 动态目标分解 | 第34-36页 |
| 3.3 基于平衡计分卡（BSC）的绩效评价指标体系的建立 | 第36-40页 |
| 3.3.1 平衡计分卡（BSC）提炼检察院关键绩效指标（KPI） | 第36-37页 |
| 3.3.2 确定关键绩效指标的评价标准 | 第37-38页 |
| 3.3.3 关键绩效指标权重的设计 | 第38-40页 |
| 3.4 检察院各部门和岗位的绩效目标制定 | 第40-46页 |
| 3.4.1 检察院各科室的绩效目标制定 | 第40-42页 |
| 3.4.2 检察院各岗位的绩效目标制定 | 第42-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 基于目标管理的大庆市龙凤区人民检察院绩效考核实施与保障 | 第47-59页 |
| 4.1 绩效考核体系的运行 | 第47-52页 |
| 4.1.1 绩效考核的实施 | 第48-50页 |
| 4.1.2 绩效沟通与反馈 | 第50-52页 |
| 4.2 绩效考核结果的应用 | 第52-53页 |
| 4.2.1 绩效奖金的发放 | 第52页 |
| 4.2.2 岗位更换 | 第52-53页 |
| 4.2.3 培训与再教育 | 第53页 |
| 4.3 绩效考核的保障措施 | 第53-58页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第53-55页 |
| 4.3.2 思想保障 | 第55-56页 |
| 4.3.3 技术保障 | 第56-57页 |
| 4.3.4 培训保障 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
