| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 铁岭银行营销人员薪酬方案现状分析 | 第14-28页 |
| 2.1 铁岭银行营销人员薪酬管理概况 | 第14-20页 |
| 2.1.1 铁岭银行概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 营销人员结构 | 第15-17页 |
| 2.1.3 铁岭银行营销人员薪酬管理情况 | 第17-20页 |
| 2.2 营销人员薪酬方案中存在的问题 | 第20-24页 |
| 2.2.1 铁岭银行营销人员薪酬方案调查 | 第20-21页 |
| 2.2.2 薪酬满意度调查问卷分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 营销人员薪酬方案中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3 银行营销人员薪酬方案存在问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 落后的银行薪酬管理理念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 不规范的银行薪酬管理机制 | 第26页 |
| 2.3.3 缺乏针对性的银行绩效考核体系 | 第26-27页 |
| 2.3.4 被忽视的内在薪酬 | 第27-28页 |
| 第3章 铁岭银行营销人员薪酬方案优化设计 | 第28-41页 |
| 3.1 薪酬方案设计的基本原则 | 第28-30页 |
| 3.1.1 以公平性原则确保方案实现基本目标 | 第28页 |
| 3.1.2 以竞争性原则反映方案引领导向性 | 第28-29页 |
| 3.1.3 以激励性原则推动方案发挥最佳功能作用 | 第29页 |
| 3.1.4 以战略性原则落实方案对公司发展的引导与规划 | 第29-30页 |
| 3.2 营销人员岗位分析和评价 | 第30-33页 |
| 3.2.1 岗位说明书 | 第30-31页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第31-33页 |
| 3.3 基本薪酬结构设计 | 第33-37页 |
| 3.3.1 岗位工资的设计 | 第33-34页 |
| 3.3.2 工龄工资的设计 | 第34页 |
| 3.3.3 津贴补贴的设计 | 第34-36页 |
| 3.3.4 绩效工资的设计 | 第36-37页 |
| 3.4 各级营销人员的薪酬结构 | 第37-41页 |
| 3.4.1 高层营销主管薪酬结构 | 第37-38页 |
| 3.4.2 中层营销主管薪酬结构 | 第38-40页 |
| 3.4.3 普通营销人员薪酬结构 | 第40页 |
| 3.4.4 营销助理薪酬结构 | 第40-41页 |
| 第4章 铁岭银行营销人员薪酬优化方案的保障措施 | 第41-45页 |
| 4.1 建立薪酬结构改革委员会 | 第41-42页 |
| 4.2 建立薪酬激励的动态调整机制 | 第42-43页 |
| 4.2.1 薪酬激励自我完善性 | 第42页 |
| 4.2.2 营销人员薪酬的调整与管理 | 第42-43页 |
| 4.3 建立规范的薪酬激励评价体系 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |