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制造业项目管理模式提升研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
目录第8-9页
图目录第9-10页
表目录第10-11页
第一章 绪论第11-26页
    1.1 课题背景和研究意义第11-13页
    1.2 国内外制造型企业项目管理应用进展第13-24页
    1.3 本文的主要研究内容及创新点第24-26页
第二章 项目管理理论基础第26-50页
    2.1 项目管理的核心要素及特征第26-32页
    2.2 人力资源管理在项目管理中的有效应用第32-34页
    2.3 项目管理质量控制第34-37页
    2.4 项目管理成本控制第37-45页
    2.5 项目管理进度控制第45-46页
    2.6 制造业研发、技改及批量项目管理特点第46-50页
第三章 研发项目引导式管理模式研究第50-69页
    3.1 研发项目管理现状分析第50-51页
    3.2 研发项目创新路径分析与引导式管理特征及方法研究第51-60页
    3.3 引导管理模式促进研发项目创新成果的案例分析第60-69页
第四章 技改型项目开放式管理模式研究第69-78页
    4.1 技改型项目管理认识误区及局限性解析第69-70页
    4.2 技改型项目开放式管理特征分析及方法研究第70-72页
    4.3 开放式项目管理在生产应用中成功案例分析第72-78页
第五章 批产项目结果导向管理模式研究第78-102页
    5.1 批量零件生产管理项目现状及经济性分析第78-79页
    5.2 以结果为导向的项目管理特征及方法研究第79-87页
    5.3 汽车零部件批产项目精益管理案例比对分析第87-102页
总结与展望第102-103页
参考文献第103-108页
致谢第108-109页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第109页

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