| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 研究相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 市场细分理论 | 第15-16页 |
| 2.2 波特五力理论 | 第16页 |
| 2.3 金融创新理论 | 第16-18页 |
| 第三章 C行理财业务发展的基本情况 | 第18-36页 |
| 3.1 C行理财业务发展概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 C行基础性理财产品 | 第18-19页 |
| 3.1.2 C行创新性理财产品 | 第19-20页 |
| 3.1.3 C行理财客户基础分析及客户细分 | 第20-22页 |
| 3.2 C行理财业务发展策略 | 第22-26页 |
| 3.2.1 “了解你的客户”为基础策略 | 第22-23页 |
| 3.2.2 建立理财产品品牌营销策略 | 第23-24页 |
| 3.2.3 电子化理财渠道与传统渠道结合策略 | 第24-26页 |
| 3.3 C行理财业务发展所处的竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 C行理财业务发展中的波特五力分析 | 第26-31页 |
| 3.3.2 波特五力理论分析结论 | 第31页 |
| 3.4 C行理财业务发展中存在的主要问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 产品创新能力有待加强 | 第31-32页 |
| 3.4.2 营销方式与营销渠道衔接不够 | 第32-34页 |
| 3.4.3 品牌理念宣传不够 | 第34页 |
| 3.4.4 专业理财人员队伍建设和培养方式不够完善 | 第34-36页 |
| 第四章 商业银行理财业务发展的国内外经验借鉴 | 第36-43页 |
| 4.1 美国花旗银行理财业务的发展 | 第36-38页 |
| 4.2 兴业银行理财业务发展 | 第38-41页 |
| 4.3 经验借鉴 | 第41-43页 |
| 第五章 推动C行理财业务发展的对策 | 第43-48页 |
| 5.1 调整资源分配,形成规模效应 | 第43-44页 |
| 5.2 加强市场细分,深化营销 | 第44页 |
| 5.3 重视产品创新和种类多样化 | 第44-45页 |
| 5.4 品牌文化深入理财业务发展 | 第45页 |
| 5.5 传统渠道拉动电子化渠道发展,提升营销互动性 | 第45-46页 |
| 5.6 重视理财人员队伍建设 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
