JC公司生产供货流程改进研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与主要内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 专家访谈法和问卷调查法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 流程描述技术—流程流图 | 第15页 |
| 1.3.3 鱼骨图分析技术 | 第15-16页 |
| 1.3.4 头脑风暴法 | 第16页 |
| 1.3.5 对比分析法 | 第16页 |
| 1.4 论文总体结构 | 第16-19页 |
| 第二章 供货流程改进相关理论及应用 | 第19-33页 |
| 2.1 业务流程再造理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 业务流程优化的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 业务流程改进的原则 | 第20-22页 |
| 2.1.3 业务流程改进的方法 | 第22-25页 |
| 2.1.4 业务流程改进的步骤 | 第25页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第25-33页 |
| 2.2.1 供应链管理的发展 | 第25-28页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第28-29页 |
| 2.2.3 供应链管理的内容 | 第29-30页 |
| 2.2.4 供应链管理的特点 | 第30-33页 |
| 第三章 JC公司的生产供货业务现状分析 | 第33-55页 |
| 3.1 公司概况及管理现状 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司生产供货管理现状介绍 | 第33-34页 |
| 3.2 公司仓储配送流程分析 | 第34-44页 |
| 3.2.1 仓储配送流程的现状 | 第34-40页 |
| 3.2.2 仓储配送流程的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.3 公司配送指示流程分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 配送指示流程的现状 | 第44-46页 |
| 3.3.2 配送指示流程的问题及原因分析 | 第46-49页 |
| 3.4 公司计划削减流程分析 | 第49-55页 |
| 3.4.1 计划消减流程的现状 | 第49-51页 |
| 3.4.2 计划消减流程的问题及原因分析 | 第51-55页 |
| 第四章 JC公司生产供货业务流程改进方案设计 | 第55-79页 |
| 4.1 公司生产供货流程改进设计思路 | 第55-57页 |
| 4.1.1 生产供货流程改进目标 | 第55页 |
| 4.1.2 生产供货流程改进思路与方法 | 第55-57页 |
| 4.2 仓储配送业务流程改进设计 | 第57-64页 |
| 4.2.1 改进环节一供应商指定 | 第59-61页 |
| 4.2.2 改进环节二物料号指定 | 第61-62页 |
| 4.2.3 改进环节三小件包装 | 第62-64页 |
| 4.3 配送指示业务流程改进设计 | 第64-71页 |
| 4.3.1 改进环节一精确配送时间 | 第66-68页 |
| 4.3.2 改进环节二精确配送工位 | 第68-70页 |
| 4.3.3 改进环节三精确配送路线 | 第70-71页 |
| 4.4 计划消减业务流程改进设计 | 第71-79页 |
| 4.4.1 改进环节一看板状态回退 | 第74-75页 |
| 4.4.2 改进环节二批量负看板生成 | 第75-79页 |
| 第五章 生产供货业务流程优化方案的实施应用 | 第79-85页 |
| 5.1 组织调整 | 第79-80页 |
| 5.2 流程优化实施的风险及规避 | 第80-81页 |
| 5.3 应用的效果与评价 | 第81-85页 |
| 第六章 全文总结 | 第85-87页 |
| 6.1 研究总结 | 第85页 |
| 6.2 前景展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
