| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 面临的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 SWOT基本介绍及思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 SWOT分析方法简介 | 第10-11页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外核工业战略发展对比研究 | 第13-17页 |
| 2.1 国外核工业战略发展现状 | 第13-14页 |
| 2.2 我国核工业战略发展现状 | 第14-17页 |
| 第3章 X核公司发展现状及面临的形势 | 第17-21页 |
| 3.1 X核公司发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2 面临的形势 | 第18-21页 |
| 3.2.1 X核公司面临的外部形势 | 第18-19页 |
| 3.2.2 面临的内部形势 | 第19-21页 |
| 第4章 基于SWOT分析的X核公司战略制定 | 第21-44页 |
| 4.1 X核公司SWOT因素分析 | 第21-36页 |
| 4.1.1 优势因素（strengths）分析 | 第21-24页 |
| 4.1.2 劣势因素（weaknesses）分析 | 第24-27页 |
| 4.1.3 机会因素（Opportunities)分析 | 第27-33页 |
| 4.1.4 威胁因素（threatens）分析 | 第33-36页 |
| 4.2 X核公司SWOT分析指标体系设计及权重处理 | 第36页 |
| 4.3 X核公司SWOT发展战略 | 第36-40页 |
| 4.3.1 SWOT策略分析 | 第36-39页 |
| 4.3.2 SWOT综合分析 | 第39-40页 |
| 4.4 X核公司发展战略框架 | 第40-44页 |
| 第5章 X核公司的战略实施 | 第44-50页 |
| 5.1 推动战略执行的工具 | 第44页 |
| 5.2 X核公司战略实施 | 第44-50页 |
| 5.2.1 构建战略地图 | 第44-46页 |
| 5.2.2 建立X核公司平衡计分卡 | 第46-47页 |
| 5.2.3 公司战略与个人发展的结合 | 第47-48页 |
| 5.2.4 反馈和修正 | 第48页 |
| 5.2.5 X核公司战略实施的展望 | 第48-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |