| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 中国IC产业发展背景 | 第10-15页 |
| 1.2.1 IC行业发展过程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 IC设计业工艺流程 | 第12-13页 |
| 1.2.3 中国IC设计企业发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.6 论文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 国内外成本管理模式对比分析 | 第19-27页 |
| 2.1 国外成本管理模式及评述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 精益化成本管理模式 | 第19-22页 |
| 2.1.2 战略成本管理模式 | 第22-23页 |
| 2.1.3 各相关成本控制理论的借鉴和融合 | 第23-24页 |
| 2.2 国内成本管理研究及评述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 国内成本管理理论研究阶段 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国内成本管理理论研究存在的弊端 | 第26页 |
| 2.2.3 进一步改进国内成本管理理论研究的建议 | 第26-27页 |
| 第3章 G公司现有成本管理模式及存在问题 | 第27-36页 |
| 3.1 G公司成本管理模式现状 | 第27-33页 |
| 3.1.1 以G公司作为研究对象缘由 | 第27-28页 |
| 3.1.2 G公司的组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 G公司的成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2 G公司成本管理模式问题分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 以降低成本作为成本管理最终目标不合理 | 第33-34页 |
| 3.2.2 成本核算信息失真 | 第34页 |
| 3.2.3 标准成本控制形同虚设 | 第34-35页 |
| 3.2.4 成本管理手段滞后、效果不明显 | 第35页 |
| 3.2.5 目标成本核算ERP系统不能完全支持 | 第35-36页 |
| 第4章 现有成本管理模式的改进----目标成本管理 | 第36-43页 |
| 4.1 目标成本管理内涵 | 第36-38页 |
| 4.2 目标成本管理模式的架构 | 第38-40页 |
| 4.2.1 目标成本管理模式架构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 目标成本管理模式架构介绍 | 第39-40页 |
| 4.2.3 目标成本管理原则 | 第40页 |
| 4.3 目标成本管理计算模型 | 第40-43页 |
| 4.3.1 本量利模型 | 第40-41页 |
| 4.3.2 成本核算模型 | 第41-42页 |
| 4.3.3 基于市场价格价格的目标成本模型 | 第42-43页 |
| 第5章 目标成本管理在G公司的应用 | 第43-57页 |
| 5.1 目标成本的制定与标准成本的制定 | 第43-45页 |
| 5.1.1 IC设计企业目标成本的设定 | 第43-44页 |
| 5.1.2 IC设计企业成本计划的制定 | 第44-45页 |
| 5.2 成本核算 | 第45-50页 |
| 5.2.1 G公司传统方法成本计算 | 第45-47页 |
| 5.2.2 G公司采用作业成本法计算目标成本 | 第47-50页 |
| 5.2.3 两种不同成本计算方法的比较 | 第50页 |
| 5.3 成本差异分析与考核 | 第50-52页 |
| 5.4 成本管理改进 | 第52-57页 |
| 5.4.1 以质量成本控制为突破口 | 第52-53页 |
| 5.4.2 严格控制项目研发进度 | 第53-55页 |
| 5.4.3 ERP成本核算系统流程优化 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 6.1 研究成果 | 第57页 |
| 6.2 应用可能面临的困难 | 第57页 |
| 6.3 尚待解决的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |