HM电器发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| 一 研究的背景 | 第10-12页 |
| 二 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的方法、内容及路线图 | 第13-16页 |
| 一 研究的方法 | 第13-14页 |
| 二 研究的内容 | 第14-15页 |
| 三 研究的路线图 | 第15-16页 |
| 第二章 HM电器的外部环境分析 | 第16-27页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 一 政治法律环境 | 第16-17页 |
| 二 经济环境 | 第17-20页 |
| 三 社会文化环境 | 第20-22页 |
| 四 技术环境 | 第22-23页 |
| 第二节 竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 一 现有同行间的竞争 | 第23-24页 |
| 二 客户的议价能力 | 第24-25页 |
| 三 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 四 潜在进入者威胁 | 第25-26页 |
| 五 替代品威胁 | 第26-27页 |
| 第三章 HM电器的内部环境分析 | 第27-34页 |
| 第一节 公司的基本情况介绍 | 第27-31页 |
| 一 公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 二 公司的渠道模式 | 第28-29页 |
| 三 公司的盈利模式 | 第29-31页 |
| 第二节 公司的资源和能力分析 | 第31-32页 |
| 一 公司的资源 | 第31-32页 |
| 二 公司的能力 | 第32页 |
| 第三节 公司目前存在的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 HM电器的发展战略制定 | 第34-46页 |
| 第一节SWOT分析 | 第34-38页 |
| 一 优势分析 | 第34页 |
| 二 劣势分析 | 第34-35页 |
| 三 机会分析 | 第35页 |
| 四 威胁分析 | 第35-38页 |
| 第二节 HM电器的战略选择与目标 | 第38-41页 |
| 一 公司的总体战略 | 第38-40页 |
| 二 公司的业务战略 | 第40-41页 |
| 三 公司的战略目标 | 第41页 |
| 第三节 HM电器的主要战略举措 | 第41-46页 |
| 一 公司的总体战略举措 | 第41-43页 |
| 二 公司的B2C业务战略举措 | 第43-45页 |
| 三 公司的B2B业务战略举措 | 第45-46页 |
| 第五章 HM电器的战略实施 | 第46-54页 |
| 第一节 调整组织结构 | 第46页 |
| 第二节 打造高效的运营体系 | 第46-50页 |
| 一 渠道开发体系 | 第46-47页 |
| 二 商品采购体系 | 第47-48页 |
| 三 门店运营体系 | 第48-49页 |
| 四 仓储物流体系 | 第49页 |
| 五 售后服务体系 | 第49-50页 |
| 第三节 建立人才和文化体系 | 第50-51页 |
| 一 加快人力资源开发 | 第50-51页 |
| 二 打造企业文化 | 第51页 |
| 第四节 建立信息管理系统 | 第51-54页 |
| 一 升级ERP系统 | 第51-52页 |
| 二 上线O2O系统 | 第52页 |
| 三 运营企业公众号 | 第52页 |
| 四 使用远程管理系统 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
