中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-15页 |
第一章 跨国并购的理论基础 | 第15-25页 |
第一节 国际直接投资理论 | 第15-20页 |
一、垄断优势论 | 第15-16页 |
二、产品生命周期理论 | 第16页 |
三、内部化理论 | 第16-17页 |
四、比较优势投资理论 | 第17页 |
五、国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
六、国际投资周期理论(邓宁) | 第18-19页 |
七、小规模生产技术理论 | 第19-20页 |
八、技术地方化理论 | 第20页 |
第二节 跨国并购的相关理论 | 第20-22页 |
一、交易费用理论 | 第20-21页 |
二、价值低估理论 | 第21页 |
三、市场势力理论 | 第21-22页 |
第三节 相关理论对中国企业对外直接投资的适用性分析 | 第22-23页 |
本章小结 | 第23-25页 |
第二章 TCL跨国并购整体状况分析 | 第25-31页 |
第一节 TCL概况 | 第25-26页 |
第二节 TCL主要跨国并购事件 | 第26-29页 |
一、TCL进入越南市场 | 第26页 |
二、TCL收购施耐德 | 第26-27页 |
三、TCL收购美国Govedio公司 | 第27页 |
四、TCL收购汤姆逊彩电业务 | 第27-28页 |
五、TCL收购阿尔卡特 | 第28-29页 |
第三节 TCL跨国并购问题分析 | 第29-30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第三章 TCL并购汤姆逊的背景、动因及过程分析 | 第31-37页 |
第一节 并购背景 | 第31-32页 |
第二节 并购动因 | 第32-33页 |
一、获取高端技术 | 第32页 |
二、绕过贸易壁垒 | 第32-33页 |
三、全球供应链整合 | 第33页 |
第三节 并购过程 | 第33-36页 |
本章小结 | 第36-37页 |
第四章 TCL并购汤姆逊整合过程与绩效分析 | 第37-72页 |
第一节 并购整合 | 第37-39页 |
第二节 并购动机匹配程度分析 | 第39-43页 |
第三节 盈利能力分析 | 第43-51页 |
一、总资产报酬率分析 | 第43-46页 |
二、销售净利率分析 | 第46-48页 |
三、成本费用利润率分析 | 第48-50页 |
四、主营业务利润率分析 | 第50-51页 |
第四节 偿债能力分析 | 第51-57页 |
一、资产负债率分析 | 第52-54页 |
二、流动比率与速动比率分析 | 第54-56页 |
三、现金比率分析 | 第56-57页 |
第五节 营运能力分析 | 第57-65页 |
一、应收账款周转率分析 | 第58-60页 |
二、存货周转率分析 | 第60-61页 |
三、流动资产周转率分析 | 第61-63页 |
四、固定资产周转率分析 | 第63-65页 |
第六节 成长能力分析 | 第65-70页 |
一、主营业务收入增长率分析 | 第65-67页 |
二、净利润增长率分析 | 第67-69页 |
三、股东权益增长率分析 | 第69-70页 |
本章小结 | 第70-72页 |
第五章 TCL并购汤姆逊的经验与教训 | 第72-84页 |
第一节 TCL并购汤姆逊的经验 | 第72-75页 |
一、国际市场品牌知名度的提升 | 第72-73页 |
二、彩电市场占有率的提高 | 第73-74页 |
三、跨国管理经验的增强 | 第74-75页 |
第二节 TCL并购汤姆逊的教训 | 第75-83页 |
一、成本估计的失误 | 第75-77页 |
二、并购整合不到位 | 第77-80页 |
三、技术发展趋势判断的失误 | 第80-81页 |
四、重组成本高昂 | 第81-82页 |
五、跨国管理的缺乏 | 第82-83页 |
本章小结 | 第83-84页 |
第六章 TCL并购汤姆逊对中国企业国际化的启示 | 第84-90页 |
第一节 提高国际市场的营销能力 | 第84-85页 |
第二节 提高跨国并购的综合能力 | 第85-87页 |
一、提高并购前的决策能力 | 第85页 |
二、增强并购的操作能力 | 第85-86页 |
三、增强并购后的整合能力 | 第86页 |
四、建立跨国并购的风险管理体系 | 第86-87页 |
第三节 加强核心技术能力的创新与开发 | 第87-88页 |
第四节 提高国际化经营管理能力及人才的培养 | 第88-89页 |
一、提高国际化经营管理能力 | 第88页 |
二、加强人才的吸收与培养 | 第88-89页 |
本章小结 | 第89-90页 |
结论 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
攻读学位期间发表论文 | 第95-96页 |