广州国际集团业务重组战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 图表目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-32页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-17页 |
| ·文献综述 | 第17-28页 |
| ·企业重组的概念及内容 | 第17-19页 |
| ·重组的动因 | 第19-23页 |
| ·重组行为研究 | 第23-26页 |
| ·特定环境下的企业重组研究 | 第26-28页 |
| ·研究流程 | 第28-29页 |
| ·研究方法 | 第29-30页 |
| ·论文结构 | 第30-32页 |
| 第二章 国际集团业务重组问题分析 | 第32-55页 |
| ·国际集团轮胎产业基本情况 | 第32-34页 |
| ·华南轮胎公司基本情况 | 第32-33页 |
| ·珠江轮胎公司基本情况 | 第33页 |
| ·宝力轮胎公司基本情况 | 第33-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-44页 |
| ·PEST分析 | 第34-42页 |
| ·宏观环境中的机会与威胁 | 第42-44页 |
| ·轮胎行业经营环境分析 | 第44-47页 |
| ·行业发展分析 | 第44-46页 |
| ·行业需求分析 | 第46-47页 |
| ·轮胎产业整合发展的基础 | 第47-50页 |
| ·思想基础 | 第47页 |
| ·轮胎产能和产值的基础 | 第47-48页 |
| ·国际产业转移构成的环境基础 | 第48页 |
| ·广州市大力发展汽车产业的良好机遇基础 | 第48-49页 |
| ·技术基础 | 第49页 |
| ·生产管理基础 | 第49页 |
| ·质量管理体系基础 | 第49-50页 |
| ·市场销售体系逐步完善 | 第50页 |
| ·国际集团总部支持 | 第50页 |
| ·国际集团轮胎产业整合发展面临的问题 | 第50-54页 |
| ·华南轮胎公司面临的主要问题 | 第50-51页 |
| ·珠江轮胎公司面临的问题 | 第51-53页 |
| ·宝力公司面临的主要问题 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第三章 国际集团业务重组方案 | 第55-74页 |
| ·国际集团宗旨与目标的确定 | 第55-61页 |
| ·国际集团的战略意图 | 第55页 |
| ·国际集团战略意图的含义 | 第55-59页 |
| ·国际集团公司宗旨陈述 | 第59-60页 |
| ·国际集团战略目标 | 第60-61页 |
| ·业务重组指导思想 | 第61-65页 |
| ·围绕轮胎产业整合发展调整业务组合 | 第61页 |
| ·建立轮胎橡胶与绿色无机化工两大业务组合 | 第61-62页 |
| ·依托国际集团总部核心能力优化业务组合 | 第62-63页 |
| ·分清主次有进有退 | 第63页 |
| ·循序渐进实现创新 | 第63-64页 |
| ·扬长补短创造优势 | 第64页 |
| ·趋利避害实现发展 | 第64-65页 |
| ·业务重组定位 | 第65-67页 |
| ·轮胎橡胶业务组合 | 第66-67页 |
| ·绿色无机化工业务组合 | 第67页 |
| ·其他业务组合 | 第67页 |
| ·业务重组的内容与策略 | 第67-72页 |
| ·公司现有业务的分类 | 第67-69页 |
| ·业务组合调整具体战略 | 第69-72页 |
| ·本章小结 | 第72-74页 |
| 第四章 国际集团管理模式和组织架构调整 | 第74-89页 |
| ·管理模式和组织架构创新的必要性 | 第74-75页 |
| ·企业价值观的重构 | 第75-77页 |
| ·继续坚持以国有资产保值增值为主要目标 | 第75-76页 |
| ·公平与信任 | 第76页 |
| ·对创造价值方式的理解需要达成共识 | 第76-77页 |
| ·总部职能设计 | 第77-80页 |
| ·战略管理职能 | 第77-78页 |
| ·投资管理职能 | 第78页 |
| ·资产管理职能 | 第78-79页 |
| ·财务管理职能 | 第79页 |
| ·战略性人力资源管理职能 | 第79页 |
| ·品牌管理职能 | 第79页 |
| ·服务平台职能 | 第79-80页 |
| ·集团总部与成员企业关系 | 第80-81页 |
| ·集团公司管理模式 | 第81-83页 |
| ·集分权程度 | 第81页 |
| ·控制方式 | 第81-82页 |
| ·集团的资源配置方式 | 第82页 |
| ·总部对业务单元的激励 | 第82-83页 |
| ·组织结构形式的选择 | 第83-88页 |
| ·国际集团组织结构的特点 | 第83-84页 |
| ·集团组织架构的目标模式 | 第84-88页 |
| ·本章小结 | 第88-89页 |
| 第五章 国际集团战略重组的保障措施 | 第89-98页 |
| ·坚决把住资产，防止持续“失血” | 第89-90页 |
| ·优化产权层级，明晰治理结构 | 第90-91页 |
| ·强化总部定位，促进价值创新 | 第91-93页 |
| ·重塑组织架构，确保战略实施 | 第93-95页 |
| ·完善组织形态，规范管理流程 | 第95-96页 |
| ·确立人才规划，提高员工技能 | 第96-97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 结论 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-102页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
