| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 导言 | 第10-15页 |
| （一）研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| （二）文献综述与研究现状 | 第12-14页 |
| （三）研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 一、政府机关绩效监控的理论分析 | 第15-23页 |
| （一）政府机关绩效监控基本理论 | 第15-18页 |
| 1.绩效监控的定义 | 第15-16页 |
| 2.绩效监控的意义 | 第16-18页 |
| （二）政府机关绩效监控理论基础 | 第18-20页 |
| 1.有效政府（行政效率）理论 | 第18页 |
| 2.绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 3.控制职能理论 | 第19-20页 |
| （三）绩效监控的体系构成 | 第20-23页 |
| 1.绩效监控主体 | 第20页 |
| 2.绩效监控客体 | 第20-21页 |
| 3.绩效监控功能 | 第21页 |
| 4.绩效监控内容 | 第21页 |
| 5.绩效监控方法 | 第21页 |
| 6.绩效监控保障 | 第21-23页 |
| 二、当前我国政府机关绩效监控实施情况—以河北省财政厅为例 | 第23-34页 |
| （一）河北省财政厅构建绩效监控体系构建的基本思路 | 第23-25页 |
| 1.核心理念 | 第23-24页 |
| 2.整体设计思路 | 第24-25页 |
| 3.主要特征 | 第25页 |
| （二）河北省财政厅绩效监控体系实践 | 第25-32页 |
| 1.河北省财政厅绩效监控体系组织分工 | 第25-26页 |
| 2.河北省财政厅绩效监控工作主要内容 | 第26-27页 |
| 3.河北省财政厅绩效监控工作主要要求 | 第27-28页 |
| 4.河北省财政厅绩效监控工作主要流程 | 第28-30页 |
| 5.河北省财政厅绩效监控体系实现方式 | 第30-31页 |
| 6.河北省财政厅绩效监控体系的技术支撑——信息化平台 | 第31-32页 |
| （三）河北省财政厅绩效监控体系实施效果 | 第32-34页 |
| 三、我国政府机关绩效监控体系存在的主要问题 | 第34-39页 |
| （一）绩效监控意识不强，使其成为绩效管理体系中被忽略的环节 | 第34-36页 |
| 1.绩效观念淡化从根本上导致绩效监控意识不强 | 第34页 |
| 2.绩效目标-考评中心论直接导致对绩效监控的忽视 | 第34-35页 |
| 3.将监控职能划入部门日常工作导致绩效监控被稀释 | 第35页 |
| 4.管理风格差异导致对待绩效监控态度截然不同及效果参差不齐 | 第35-36页 |
| （二）绩效监控工作体系不健全，存在若干薄弱环节 | 第36-37页 |
| 1.绩效监控体系设计不成熟，适用性较差 | 第36页 |
| 2.绩效监控体制机制不健全，监控合力较弱 | 第36页 |
| 3.绩效监控内容环节有疏漏，未能全面覆盖 | 第36-37页 |
| （三）绩效监控各方面开展不均衡，顾此失彼而导致监控不力 | 第37页 |
| 1.重事后轻事前，预防机制缺位 | 第37页 |
| 2.重纠偏轻防控，绩效辅导缺位 | 第37页 |
| 3.重督促轻监测，提醒机制缺位 | 第37页 |
| （四）绩效监控方法技术支撑不足，制约其作用的充分发挥 | 第37-39页 |
| 1.绩效监控方法落后，任务重难度大 | 第37-38页 |
| 2.绩效监控技术支撑不足，导致过程无痕、绩效无据 | 第38-39页 |
| 四、完善我国政府机关绩效监控体系的对策建议 | 第39-45页 |
| （一）培育绩效监控文化，增强监控内生动力 | 第39-40页 |
| 1.吸纳中外绩效文化，支撑绩效监控的思想动力 | 第39页 |
| 2.宣传引导，提升绩效监控管理意识，营造绩效文化氛围 | 第39-40页 |
| （二）优化绩效监控模式，完善监控对象流程 | 第40-41页 |
| 1.优化绩效监控流程，提升绩效监控实效 | 第40页 |
| 2.实现全覆盖、全过程，做到绩效监控疏而不漏 | 第40页 |
| 3.构建绩效监控制度，为绩效监控提供规范保证 | 第40-41页 |
| （三）补齐绩效监控短板，发挥主动保证功能 | 第41-42页 |
| 1.开展绩效辅导，做好偏差防控 | 第41-42页 |
| 2.建立提醒机制，及时应对偏差 | 第42页 |
| （四）改进绩效监控方法技术，提供操作落实保障 | 第42-45页 |
| 1.改进过程管理方法 | 第42页 |
| 2.充分利用网络工具 | 第42-43页 |
| 3.开发绩效监控技术 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
