通州运河公园潞港音乐啤酒花园营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 2 理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 竞争战略 | 第11-12页 |
| 2.1.1 总成本领先战略 | 第11页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第11页 |
| 2.1.3 聚焦战略 | 第11-12页 |
| 2.2 营销策略组合 | 第12-14页 |
| 2.2.1 营销4P策略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 营销4C论 | 第13-14页 |
| 3. 北京文化休闲市场分析 | 第14-24页 |
| 3.1 北京文化休闲需求分析 | 第14-21页 |
| 3.1.1 北京文化消费大数据分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 北京文化休闲需求调研分析 | 第15-18页 |
| 3.1.3 通州区文化休闲需求分析 | 第18-20页 |
| 3.1.4 北京市文化休闲需求分析结论 | 第20-21页 |
| 3.2 通州区文化休闲供给分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 北京市2013年文化演出供给数据分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 通州区文化休闲供给特点分析 | 第22-23页 |
| 3.3 市场分析结论 | 第23-24页 |
| 4 潞港音乐啤酒花园现况与SWOT分析 | 第24-31页 |
| 4.1 潞港音乐啤酒花园现况分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 基本情况分析 | 第24页 |
| 4.1.2 潞港音乐啤酒花园的特点 | 第24-25页 |
| 4.1.3 潞港音乐啤酒花园现存的问题 | 第25页 |
| 4.2 潞港音乐啤酒花园外部的机会与威胁 | 第25-28页 |
| 4.2.1 外部的机会分析 | 第25-27页 |
| 4.2.2 外部的威胁分析 | 第27-28页 |
| 4.3 潞港音乐啤酒花园内部的优势与劣势 | 第28-31页 |
| 4.3.1 内部的优势分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 内部的劣势分析 | 第29-31页 |
| 5 潞港音乐啤酒花园市场定位分析 | 第31-35页 |
| 5.1 目标客群定位 | 第31-32页 |
| 5.1.1 目标市场细分 | 第31页 |
| 5.1.2 潞港音乐啤酒花园的目标客群构成 | 第31-32页 |
| 5.1.3 潞港音乐啤酒花园的目标客群特点 | 第32页 |
| 5.1.4 潞港音乐啤酒花园目标客群定位 | 第32页 |
| 5.2 潞港音乐啤酒花园的产品定位 | 第32-35页 |
| 5.2.1 产品特征及其理论 | 第32-33页 |
| 5.2.2 潞港音乐啤酒花园的产品特征 | 第33-34页 |
| 5.2.3 潞港音乐啤酒花园的产品定位 | 第34-35页 |
| 6 潞港音乐啤酒花园的赢利模式分析 | 第35-40页 |
| 6.1 产品的赢利性分析 | 第35-38页 |
| 6.1.1 实物销售的赢利性分析 | 第35页 |
| 6.1.2 文化产品(演出)的赢利性分析 | 第35-36页 |
| 6.1.3 实物销售与文化销售对比分析 | 第36-38页 |
| 6.2 潞港音乐啤酒花园的最优赢利模式 | 第38-40页 |
| 6.2.1 单一产品销售模式不是最优选择 | 第38页 |
| 6.2.2 双利润模式构成最优 | 第38-40页 |
| 7 潞港音乐啤酒花园营销组合策略 | 第40-57页 |
| 7.1 架构三大文化休闲产品 | 第40-47页 |
| 7.1.1 架构文化产品的基本原则 | 第40-41页 |
| 7.1.2 架构三大文化演出产品 | 第41-46页 |
| 7.1.3 三大文化产品的演出组合 | 第46页 |
| 7.1.4 辅助性商品策略 | 第46-47页 |
| 7.2 需求主导的价格策略 | 第47-50页 |
| 7.2.1 影响定价的因素 | 第47-49页 |
| 7.2.2 演出定价 | 第49-50页 |
| 7.3 销售渠道策略 | 第50-52页 |
| 7.3.1 实体票务销售渠道 | 第51页 |
| 7.3.2 网络票务销售渠道 | 第51-52页 |
| 7.4 促销与品牌策略 | 第52-57页 |
| 7.4.1 促销策略 | 第52-53页 |
| 7.4.2 品牌策略 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附件 | 第61-63页 |
