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从“广播”到“窄播”的变革—中国类型化电台发展空间初探

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 相关研究回顾第9页
    1.3 研究思路与方法第9-11页
第二章 类型化电台概念综述第11-18页
    2.1 类型化电台的定义第11-12页
    2.2 型化电台的产生第12-18页
        2.2.1 美国类型化电台的产生与发展第12-13页
        2.2.2 中国类型化电台的产生第13-18页
            2.2.2.1 国家级音乐类型化电台排头兵——Music Radio中央人民广播电台音乐之声第13-15页
            2.2.2.2 国内地方新闻类型化电台的实践--东广新闻台第15-18页
第三章 中国类型化电台的发展必然性探索第18-25页
    3.1 类型化电台在中国的发展依据第18-20页
        3.1.1 从大众传媒的受众论看类型化电台的传播类型第18-19页
        3.1.2 从受众细分论看类型化电台发展的必然第19-20页
    3.2 类型化电台在中国发展的现实依据第20-23页
        3.2.1 以“县台复兴运动”为切入点看中国类型化电台的发展可行性第20-22页
            3.2.1.1 浙江省德清故事广播的类型化发展第20页
            3.2.1.2 江西青山湖之声的类型化改革第20-21页
            3.2.1.3 浙江安吉人民广播电台的类型化改革第21-22页
        3.2.2 科技触动伴随化收听第22-23页
        3.2.3 伴随化促进节目形式的转变第23页
    3.3 类型化电台是传统电台基础之上的进一步受众细分第23-25页
第四章 类型化电台在中国的发展方式初探第25-44页
    4.1 类型化电台的节目形态发展空间探索第25-30页
        4.1.1 专业化节目形态绝对不等同于类型化节目形态第25-26页
        4.1.2 个性化空间探索:打造特色与王牌节目第26-29页
            4.1.2.1 类型化电台的“符号特征”第27-28页
            4.1.2.2 特色与王牌节目有助于类型化电台的发展第28-29页
        4.1.3 网络的发展拓展了类型化电台的收听范围第29-30页
            4.1.3.1 类型化电台的网络空间探索之一:由电波到电脑第29页
            4.1.3.2 类型化电台的网络空间探索之二:由本地到异地第29-30页
            4.1.3.3 类型化电台的网络空间探索之三:类型化电台主持人明星效应的打造第30页
    4.2 类型化电台的频率定位探索第30-34页
        4.2.1 定位空间探索之一:因人而异,受众要进一步细分第31-34页
            4.2.1.1 以人口统计学为切入点研究目标受众的细分第32-33页
            4.2.1.2 以心理学研究受众目标的细分第33页
            4.2.1.3 以地缘人口学研究目标受众的细分第33-34页
        4.2.2 定位空间探索之二:因地制宜,结合地方特色,满足地方人群第34页
    4.3 类型化电台的收入模式探索论第34-37页
        4.3.1 代理模式探索:广告独家代理第35-36页
        4.3.2 广告类型探索:类型化电台中软广告的应用第36页
        4.3.3 收入模式探索:改变类型化广播的收入模式第36-37页
    4.4 广播频率资源探索论第37-40页
        4.4.1 制约我国类型化电台的一些客观因素第37-39页
            4.4.1.1 因素一:广播频率资源稀缺第37-38页
            4.4.1.2 因素二:薄弱的内容生产和资源获取能力第38页
            4.4.1.3 因素三:管理者的意识滞后第38-39页
        4.4.2 资源探索:让电台联盟成为可能第39-40页
            4.4.2.1 什么是电台联盟第39-40页
            4.4.2.2 电台联盟的优势第40页
    4.5 类型化电台主持人探索论第40-44页
        4.5.1 主持人的队伍探索:专业化的主持人的选择与培养第40-44页
            4.5.1.1 声音与语言的完美统一第41页
            4.5.1.2 超强的即兴语言组织能力和话题把控能力第41-42页
            4.5.1.3 独特的个人魅力与语言习惯第42页
            4.5.1.4 深厚的专业背景第42页
            4.5.1.5 优质的外形第42-44页
第五章 结语第44-45页
参考文献第45-47页
研究成果第47-48页
致谢第48页

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