《案例》：J公司绕线机项目--进度管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-20页 |
| J公司背景介绍 | 第9-13页 |
| J公司组织架构介绍 | 第9-13页 |
| 行业背景介绍 | 第13-15页 |
| 工业机器人行业背景介绍 | 第13-14页 |
| 电感行业背景介绍 | 第14-15页 |
| 绕线机项目进度管理介绍 | 第15-20页 |
| 绕线机项目概况 | 第15-16页 |
| 绕线机项目流程介绍 | 第16-17页 |
| 绕线机项目进度管理现状 | 第17-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-67页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第21-24页 |
| 2 相关理论基础和文献综述 | 第24-29页 |
| 2.1 项目进度管理理论基础 | 第24-26页 |
| 2.1.1 项目进度管理的步骤 | 第24-25页 |
| 2.1.2 项目进度管理的表示方法 | 第25-26页 |
| 2.1.3 项目进度管理的技术工具 | 第26页 |
| 2.2 项目进度管理文献综述 | 第26-29页 |
| 3 绕线机项目进度管理问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 3.1 绕线机项目进度管理中存在的问题 | 第29页 |
| 3.2 绕线机项目进度管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 4 基于PERT的项目进度计划的编制 | 第33-44页 |
| 4.1 项目目标的描述 | 第34页 |
| 4.2 项目工作活动分解 | 第34-35页 |
| 4.3 项目责任分配矩阵 | 第35-36页 |
| 4.4 活动的定义 | 第36-38页 |
| 4.5 活动的排序 | 第38-39页 |
| 4.6 活动时间的估算 | 第39-42页 |
| 4.7 项目进度计划的编制 | 第42-44页 |
| 5 绕线机项目进度计划的优化 | 第44-56页 |
| 5.1 调整工作活动关系的优化 | 第46-49页 |
| 5.2 压缩单个活动工期的优化 | 第49-52页 |
| 5.3 绕线机项目资源的评估 | 第52-56页 |
| 6 绕线机项目进度计划的控制 | 第56-65页 |
| 6.1 项目进度计划的事前控制 | 第57-62页 |
| 6.1.1 项目计划因素与对策 | 第57-58页 |
| 6.1.2 部门支持因素与对策 | 第58-60页 |
| 6.1.3 人员素质因素及对策 | 第60-61页 |
| 6.1.4 沟通机制因素及对策 | 第61-62页 |
| 6.2 项目进度计划的过程控制 | 第62-63页 |
| 6.3 项目进度计划的事后控制 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
