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资源型企业海外并购失败原因研究--基于四个并购失败案例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 核心概念的界定第11页
        1.3.1 资源型企业第11页
        1.3.2 并购失败第11页
    1.4 研究内容第11-12页
    1.5 研究方法第12-13页
第二章 理论基础与文献综述第13-19页
    2.1 理论基础第13-16页
        2.1.1 对外直接投资(FDI)方面理论第13-15页
        2.1.2 企业并购相关理论第15-16页
    2.2 文献综述第16-18页
        2.2.1 海外并购案例研究第16页
        2.2.2 海外并购失败原因第16-17页
        2.2.3 资源型企业海外并购失败原因第17-18页
    2.3 文献综述对本文的启示第18-19页
第三章 研究设计第19-21页
    3.1 研究方法的选择第19页
    3.2 研究样本的选择第19-20页
    3.3 研究假设第20-21页
        3.3.1 资源性企业海外并购失败的外部原因第20页
        3.3.2 资源型企业海外并购失败的内部原因第20-21页
第四章 案例分析第21-28页
    4.1 汉龙集团收购澳洲铁矿企业Sundance第21-22页
        4.1.1 案例描述第21-22页
        4.1.2 原因分析第22页
    4.2 中国铝业收购南戈壁第22-24页
        4.2.1 案例描述第22-23页
        4.2.2 原因分析第23-24页
    4.3 中国黄金并购ABG第24-26页
        4.3.1 案例描述第24-25页
        4.3.2 原因分析第25-26页
    4.4 盛和资源收购和有信第26-28页
        4.4.1 案例描述第26-27页
        4.4.2 原因分析第27-28页
第五章 研究结论与建议第28-37页
    5.1 研究结论第28-29页
    5.2 建议第29-37页
        5.2.1 政策性建议第29-32页
        5.2.2 操作性建议第32-37页
参考文献第37-40页
致谢第40页

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