液化空气集团战略并购Airgas案例研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第9-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 理论及文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 并购定义及分类 | 第16页 |
| 2.2 战略并购 | 第16-17页 |
| 2.3 并购动因 | 第17-18页 |
| 2.4 并购整合 | 第18-21页 |
| 3 并购案例描述 | 第21-27页 |
| 3.1 并购主体介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 液化空气集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 美国Airgas简介 | 第22-23页 |
| 3.2 并购过程 | 第23-27页 |
| 3.2.1 并购价格 | 第23-24页 |
| 3.2.2 融资方式 | 第24-26页 |
| 3.2.3 并购整合 | 第26-27页 |
| 4 并购动因分析 | 第27-43页 |
| 4.1 外部因素分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 行业发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 液化空气集团的发展战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 液化空气集团的并购优势 | 第33-35页 |
| 4.3 协同效应分析 | 第35-40页 |
| 4.4 市场竞争力分析 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 5 并购整合及效果分析 | 第43-56页 |
| 5.1 并购风险分析 | 第43-44页 |
| 5.2 并购整合 | 第44-51页 |
| 5.2.1 战略整合 | 第44-46页 |
| 5.2.2 业务整合 | 第46-47页 |
| 5.2.3 文化整合 | 第47-49页 |
| 5.2.4 人力资源整合 | 第49-51页 |
| 5.3 并购效果分析 | 第51-55页 |
| 5.3.1 财务效果 | 第51-53页 |
| 5.3.2 市场效果 | 第53-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究启示 | 第57-58页 |
| 6.3 研究不足和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
