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民营控股公司社会资本对并购与掏空行为影响的研究--以明天控股为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 关键概念界定第13-15页
        1.3.1 民营控股公司第13页
        1.3.2 社会资本第13-14页
        1.3.3 并购第14页
        1.3.4 掏空第14-15页
    1.4 研究方法第15-17页
        1.4.1 文献归纳法第15页
        1.4.2 案例研究法第15-17页
    1.5 研究框架第17页
    1.6 可能的创新点第17-18页
2 文献综述第18-26页
    2.1 社会资本相关研究第18-22页
        2.1.1 社会资本的概念第18页
        2.1.2 社会资本的测量第18-20页
        2.1.3 社会资本的功能第20-22页
    2.2 企业社会资本对并购行为影响的相关研究第22-24页
        2.2.1 制度社会资本对并购的影响第22-23页
        2.2.2 商业社会资本对并购的影响第23-24页
        2.2.3 亲属社会资本对并购的影响第24页
    2.3 企业社会资本对掏空行为影响的相关研究第24-25页
        2.3.1 社会资本加强了掏空动机第24页
        2.3.2 社会资本为掏空提供了机会第24-25页
    2.4 文献评述第25-26页
3 理论基础第26-29页
    3.1 社会资本理论第26-27页
        3.1.1 社会资本理论基本原理第26页
        3.1.2 社会资本影响力模型第26-27页
    3.2 代理理论第27-28页
    3.3 信息不对称理论第28-29页
4 理论分析第29-36页
    4.1 企业社会资本的构成与划分第29-30页
    4.2 企业社会资本对民营控股公司并购行为的影响机理第30-34页
        4.2.1 企业社会资本增强并购所需资源的可获得性第30-31页
        4.2.2 企业社会资本降低了并购过程中的信息不对称第31页
        4.2.3 企业社会资本降低了并购成本第31-32页
        4.2.4 企业社会资本对并购能力影响模型构建第32-34页
    4.3 企业社会资本对民营控股公司掏空行为的影响机理第34-36页
        4.3.1 企业社会资本强化了掏空动机第34页
        4.3.2 企业社会资本提供了掏空机会第34-35页
        4.3.3 企业社会资本对掏空行为的影响机理模型第35-36页
5 案例研究第36-49页
    5.1 案例选择及数据来源第36页
    5.2 案例公司简介第36-37页
    5.3 明天控股企业社会资本第37-41页
        5.3.1 明天控股商业社会资本第37-40页
        5.3.2 明天控股制度社会资本第40页
        5.3.3 明天控股实际控制人亲属社会资本第40-41页
    5.4 明天控股社会资本对其并购行为的影响第41-45页
        5.4.1 明天控股并购行为中的社会资本介入度第41-42页
        5.4.2 明天控股社会资本与并购对象的选择第42-43页
        5.4.3 明天控股社会资本降低了并购成本第43-45页
    5.5 明天控股社会资本对其掏空行为的影响第45-49页
        5.5.1 明天控股社会资本增强了掏空动机第45-46页
        5.5.2 明天控股运用社会资本掏空增强了监管的难度第46-49页
6 研究结论及对策建议第49-52页
    6.1 研究结论第49-50页
        6.1.1 明天控股社会资本对其并购行为的影响第49页
        6.1.2 明天控股社会资本对其掏空行为的影响第49-50页
    6.2 建议第50-51页
        6.2.1 严格企业社会资本信息披露第50页
        6.2.2 完善对企业通过社会资本寻租行为的监管第50页
        6.2.3 社会诚信文化建设第50-51页
    6.3 不足第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
附录第55页

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