| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题缘由及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.3 研究方法及可能的创新 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 公共部门人力资源管理激励机制的内涵 | 第14-19页 |
| 2.1 公共部门人力资源管理 | 第14-17页 |
| 2.2 激励和激励机制 | 第17-19页 |
| 第3章 公共部门人力资源管理激励机制形成背景与国外借鉴 | 第19-27页 |
| 3.1 公共部门人力资源管理激励机制的形成 | 第19-21页 |
| 3.2 公共部门人力资源管理激励机制的国外经验 | 第21-27页 |
| 3.2.1 美国公共部门人力资源管理激励机制 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新加坡公共部门人力资源管理激励机制 | 第24-27页 |
| 第4章 公共部门人力资源管理激励机制现状――以广州市D局为例 | 第27-36页 |
| 4.1 调查对象基础数据 | 第27-29页 |
| 4.1.1 调查设计 | 第27页 |
| 4.1.2 D局公务员基本情况 | 第27-28页 |
| 4.1.3 D局公务员的激励情况 | 第28-29页 |
| 4.2 激励机制存在的主要问题及成因――以D局公务员为例 | 第29-34页 |
| 4.2.1 公共部门人力资源激励机制存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 4.2.2 公共部门人力资源激励机制存在问题的成因 | 第32-34页 |
| 4.3 公共部门人力资源管理激励机制的不良后果 | 第34-36页 |
| 4.3.1 公共部门人力资源管理中的人才流失 | 第34-35页 |
| 4.3.2 公共部门人力资源使用效率下降 | 第35-36页 |
| 第5章 公共部门人力资源管理激励机制创新对策 | 第36-46页 |
| 5.1 激励机制创新的新机遇与挑战 | 第36-37页 |
| 5.2 激励机制创新必须秉持“以人为本”的新公共管理理念 | 第37-39页 |
| 5.3 激励机制创新必须坚持公平的原则 | 第39-41页 |
| 5.4 激励机制的创新必须致力于建构一个多层次的综合激励体系 | 第41-46页 |
| 5.4.1 物质激励与精神激励的综合 | 第41-42页 |
| 5.4.2 外在激励与内在激励的综合 | 第42-43页 |
| 5.4.3 组织目的对员工的约束与员工对组织认同的综合 | 第43-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 调查问卷 | 第51-52页 |
