| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 我国水电发展情况 | 第8页 |
| 1.1.2 水电项目管理现状 | 第8-10页 |
| 1.1.3 本课题研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 相关的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 流程再造理论 | 第13-16页 |
| 2.1 流程再造理论的提出 | 第13-14页 |
| 2.1.1 概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 流程再造的背景 | 第14页 |
| 2.2 流程再造理论的核心思想 | 第14-16页 |
| 第3章 水电项目公司管理流程再造研究 | 第16-21页 |
| 3.1 流程再造步骤 | 第16-18页 |
| 3.1.1 第一阶段：统一流程思想 | 第16-17页 |
| 3.1.2 第二阶段：确定再造计划 | 第17页 |
| 3.1.3 第三阶段：分析现有流程 | 第17页 |
| 3.1.4 第四阶段：再造流程设计 | 第17-18页 |
| 3.1.5 第五阶段：流程再造实施 | 第18页 |
| 3.1.6 第六阶段：流程改进完善 | 第18页 |
| 3.2 水电项目特点及流程再造差异 | 第18-21页 |
| 3.2.1 重视外部流程 | 第18-19页 |
| 3.2.2 加强招投标及合同管理 | 第19页 |
| 3.2.3 加强安全控制 | 第19页 |
| 3.2.4 重视环境条件 | 第19-21页 |
| 第4章 云南DP水电项目公司管理问题分析 | 第21-33页 |
| 4.1 项目介绍 | 第21页 |
| 4.2 DP项目公司组织结构及岗位职责 | 第21-24页 |
| 4.2.1 DP项目公司组织机构 | 第21-22页 |
| 4.2.2 DP项目公司主要领导人员及职能部门职责 | 第22-24页 |
| 4.3 DP项目公司管理现状调查 | 第24-32页 |
| 4.3.1 调查对象 | 第24页 |
| 4.3.2 调查内容 | 第24-25页 |
| 4.3.3 调查结果 | 第25-31页 |
| 4.3.4 结果分析 | 第31-32页 |
| 4.4 DP项目公司管理问题分析 | 第32-33页 |
| 第5章 DP项目公司流程再造 | 第33-52页 |
| 5.1 流程思想深入人心 | 第33页 |
| 5.2 明确再造团队及计划 | 第33-34页 |
| 5.3 整理分析现有管理流程 | 第34-36页 |
| 5.4 流程设计 | 第36页 |
| 5.5 管理流程执行 | 第36页 |
| 5.6 持续改进完善 | 第36-37页 |
| 5.7 主要工作流程 | 第37-52页 |
| 第6章 流程再造效果分析 | 第52-53页 |
| 第7章 结论及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 附录A 项目公司调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录B 其它参建方调查问卷 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |