摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 课题研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 文献阅读法 | 第14页 |
1.4.2 案例分析法 | 第14-15页 |
1.4.3 归纳总结法 | 第15页 |
1.4.4 互联网搜索法 | 第15页 |
1.5 课题研究意义 | 第15-18页 |
1.5.1 理论意义 | 第15-16页 |
1.5.2 现实意义 | 第16-18页 |
第2章 文献综述 | 第18-28页 |
2.1 O2O模式研究综述 | 第18-24页 |
2.1.1 O2O模式的概念 | 第18页 |
2.1.2 O2O模式的产生的原因 | 第18-19页 |
2.1.3 O2O模式的发展 | 第19-20页 |
2.1.4 O2O模式的特点 | 第20页 |
2.1.5 O2O模式的消费流程 | 第20-21页 |
2.1.6 O2O模式下消费方式的转变 | 第21-24页 |
2.2 体验消费相关概念阐述 | 第24-27页 |
2.2.1 体验经济的来临 | 第24-26页 |
2.2.2 体验的概念 | 第26-27页 |
2.3 O2O模式下体验消费带来的思考 | 第27-28页 |
第3章 O2O模式下商业空间体验设计概述 | 第28-35页 |
3.1 商业空间概述 | 第28-29页 |
3.1.1 商业空间的概念 | 第28页 |
3.1.2 商业空间的组成要素及其关系 | 第28-29页 |
3.2 体验设计相关概念阐述 | 第29-32页 |
3.2.1 在设计中强调“体验”的缘起 | 第29页 |
3.2.2 体验设计的概念 | 第29-30页 |
3.2.3 体验设计的特征 | 第30-32页 |
3.3 O2O模式下与商业空间体验设计的必要性 | 第32-33页 |
3.4 O2O模式下商业空间体验设计的意义 | 第33-35页 |
3.4.1 O2O式的体验消费促进商业空间的功能综合化 | 第33页 |
3.4.2 O2O式的体验消费有助于提高商业空间的经济效益 | 第33-34页 |
3.4.3 O2O式的体验消费深化了商业空间的内涵 | 第34-35页 |
第4章 O2O模式下的商业空间体验设计的实现 | 第35-52页 |
4.1 商业空间体验设计的原则 | 第35-38页 |
4.1.1 艺术性原则 | 第35-36页 |
4.1.2 参与性原则 | 第36-37页 |
4.1.3 匹配性原则 | 第37-38页 |
4.2 商业空间体验设计的目的 | 第38-40页 |
4.2.1 渲染环境气氛 | 第38-39页 |
4.2.2 创造愉悦体验 | 第39页 |
4.2.3 传播品牌价值 | 第39页 |
4.2.4 促进产品销售 | 第39-40页 |
4.3 商业空间体验设计的方法 | 第40-49页 |
4.3.1 强化感官体验 | 第40-44页 |
4.3.2 激发情感体验 | 第44-46页 |
4.3.3 触发思维体验 | 第46-48页 |
4.3.4 提升行动体验 | 第48-49页 |
4.4 融入关联体验 | 第49-52页 |
第5章 基于O2O模式下商业空间体验设计的案例解析 | 第52-57页 |
5.1 星巴克原生态焙烤咖啡体验馆 | 第52-56页 |
5.1.1 星巴克体验馆主题定位 | 第52-53页 |
5.1.2 星巴克体验馆空间布局 | 第53页 |
5.1.3 星巴克体验馆设计 | 第53-56页 |
5.2 案例剖析带来的启示 | 第56-57页 |
第6章 基于O2O模式下商业空间体验设计实践 | 第57-69页 |
6.1 茶叶专卖店的发展 | 第57页 |
6.2 茶叶专卖店现状分析 | 第57-58页 |
6.3 O2O经营模式对茶叶专卖店体验设计的要求 | 第58-60页 |
6.4 “福鼎白茶”专卖店设计案例分析 | 第60-69页 |
6.4.1 设计主题:产品与消费者之间的互动 | 第61页 |
6.4.2 设计理念 | 第61页 |
6.4.3 设计主题的确定 | 第61页 |
6.4.4 体验店功能分区 | 第61-63页 |
6.4.5 体验店设计 | 第63-69页 |
研究结论 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第73页 |