A公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 A公司概况 | 第11-12页 |
| 1.2 A公司目前存在的问题 | 第12-14页 |
| 1.2.1 A公司管理不完善 | 第12-13页 |
| 1.2.2 A公司业务单一 | 第13页 |
| 1.2.3 A公司员工的流失率大 | 第13-14页 |
| 1.2.4 A公司项目风险管理落后 | 第14页 |
| 1.3 本文研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的理论依据与工具模型 | 第15-21页 |
| 1.5.1 战略管理的特征 | 第16-17页 |
| 1.5.2 战略管理的层次 | 第17页 |
| 1.5.3 工具模型 | 第17-21页 |
| 1.6 本文研究的思路与框架 | 第21-23页 |
| 第2章 A公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第27页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2 波特五力模型分析 | 第28-30页 |
| 2.2.1 进入者威胁 | 第28页 |
| 2.2.2 竞争者威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第29页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 2.2.5 客户购买威胁 | 第30页 |
| 2.3 行业关键成功要素分析 | 第30-31页 |
| 2.4 外部因素评价分析 | 第31-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 A公司内部环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1 营销与服务 | 第35-36页 |
| 3.2 人力资源 | 第36-39页 |
| 3.3 技术研发能力 | 第39-40页 |
| 3.4 组织结构 | 第40-41页 |
| 3.5 内部因素评价矩阵分析 | 第41-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 A公司战略制定 | 第45-58页 |
| 4.1 战略制定的标准 | 第45页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 A公司具有的优势 | 第45-46页 |
| 4.2.2 A公司具有的劣势 | 第46页 |
| 4.2.3 A公司具有的机会 | 第46页 |
| 4.2.4 A公司具有的威胁 | 第46-48页 |
| 4.3 SPACE分析 | 第48-50页 |
| 4.4 A公司战略定位 | 第50-58页 |
| 4.4.1 愿景与使命 | 第50-51页 |
| 4.4.2 战略目标 | 第51页 |
| 4.4.3 业务层战略 | 第51-56页 |
| 4.4.4 职能层战略 | 第56-58页 |
| 第5章 A公司战略实施与举措 | 第58-62页 |
| 5.1 A公司战略实施的主要举措 | 第58-62页 |
| 5.1.1 加强与日资客户企业战略联盟 | 第58页 |
| 5.1.2 完善公司组织结构,提高管理水平 | 第58-59页 |
| 5.1.3 培育企业文化,提高公司执行力 | 第59页 |
| 5.1.4 加强营销管理,制定营销战略 | 第59-60页 |
| 5.1.5 加强项目管理,加强成本控制 | 第60页 |
| 5.1.6 人力资源的整合与优化 | 第60-61页 |
| 5.1.7 加强企业的创新能力 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
