| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 可能的创新 | 第10-11页 |
| 第2章 相关概念界定和文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-13页 |
| 2.1.1 创始人 | 第11页 |
| 2.1.2 机构投资者 | 第11页 |
| 2.1.3 股权结构和控制权 | 第11-13页 |
| 2.1.4 控制权私有收益 | 第13页 |
| 2.2 企业控制权理论研究的文献综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 控制权相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 控制权私有收益与控制权关系文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.3 股权结构与控制权关系文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 第3章 我国企业控制权争夺现状及原因分析 | 第19-24页 |
| 3.1 我国企业控制权争夺现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业控制权争夺现象普遍存在 | 第19页 |
| 3.1.2 我国企业控制权争夺的两种主要模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 控制权争夺对企业负面影响大 | 第20页 |
| 3.2 我国企业发生控制权争夺问题的原因分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 融资约束 | 第20-21页 |
| 3.2.2 股权结构弊端 | 第21-22页 |
| 3.2.3 创始人执着于企业控制权 | 第22-23页 |
| 3.2.4 机构投资者企业治理意识不断增强 | 第23-24页 |
| 第4章 万科控制权争夺案例回顾 | 第24-41页 |
| 4.1 万科控制权争夺方简介 | 第24-28页 |
| 4.1.1 主参与方简介 | 第24-26页 |
| 4.1.2 部分参与方简介 | 第26-28页 |
| 4.2 万科控制权争夺事件回顾 | 第28-30页 |
| 4.3 万科控制权争夺原因分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 股权结构分散 | 第30-31页 |
| 4.3.2 业绩突出但股价较低 | 第31-34页 |
| 4.3.3 缺乏创始人保护制度 | 第34-35页 |
| 4.3.4 创始人缺乏控制权保护意识 | 第35页 |
| 4.3.5 控制权私有收益的存在 | 第35-36页 |
| 4.4 万科控制权争夺的影响分析 | 第36-41页 |
| 4.4.1 股价波动 | 第36-38页 |
| 4.4.2 品牌形象受损 | 第38页 |
| 4.4.3 投资者信心危机 | 第38-39页 |
| 4.4.4 员工增长率降低 | 第39-41页 |
| 第5章 对策与建议 | 第41-44页 |
| 5.1 完善相关法律制度以加强对创始人控制权的保护 | 第41-42页 |
| 5.2 设置合理股权结构并优化企业控制权配置 | 第42页 |
| 5.3 积极制定创始人控制权保护条款 | 第42-43页 |
| 5.4 及时采取适当措施降低负面影响 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.1.1 股权结构分散易导致控制权争夺现象 | 第44页 |
| 6.1.2 创始人须重视控制权对企业发展的影响 | 第44-45页 |
| 6.1.3 机构投资者参与企业治理的地位日渐突显 | 第45页 |
| 6.1.4 控制权争夺对企业发展带来负面影响 | 第45页 |
| 6.2 研究不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |