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中国联通移动业务营销渠道建设研究--以重庆联通为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 问题的提出第8-10页
2 文献回顾及研究意义第10-22页
    2.1 本研究涉及的基本概念第10-16页
        2.1.1 营销渠道第10-11页
        2.1.2 营销渠道特征第11页
        2.1.3 营销渠道类型及分类标准第11-12页
        2.1.4 营销渠道结构第12-13页
        2.1.5 营销渠道的功能第13-14页
        2.1.6 营销渠道之间的关系第14页
        2.1.7 营销渠道建设方式第14-16页
    2.2 营销渠道的相关研究第16-19页
        2.2.1 国外研究现状第16-17页
        2.2.2 国内研究现状第17-18页
        2.2.3 以往研究的不足与启示第18-19页
    2.3 本研究的意义第19页
    2.4 研究设计第19-22页
        2.4.1 研究目的第19页
        2.4.2 研究内容第19页
        2.4.3 研究方法第19页
        2.4.4 研究对象具体界定第19-20页
        2.4.5 论文研究框架第20-22页
3 重庆联通营销渠道现状剖析第22-42页
    3.1 行业环境分析第22-34页
        3.1.1 行业经济特征第22-25页
        3.1.2 行业竞争结构第25-29页
        3.1.3 行业渠道分析第29-34页
    3.2 重庆联通营销渠道现状分析第34-37页
    3.3 重庆联通营销渠道战略定位第37-42页
        3.3.1 重庆联通SWOT分析第37-39页
        3.3.2 重庆联通营销渠道建设战略第39-42页
4 重庆联通营销渠道建设与管理方案第42-56页
    4.1 重庆联通营销渠道建设具体措施第42-52页
        4.1.1 自有渠道第42-44页
        4.1.2 社会渠道第44-45页
        4.1.3 主流渠道的对比情况第45-52页
    4.2 重庆联通营销渠道管理建议第52-54页
        4.2.1 营销渠道管理意义第52-53页
        4.2.2 重庆联通营销渠道管理具体措施建议第53-54页
    4.3 加强服务,完善支撑体系建设第54-56页
        4.3.1 加强培训,提升素质第54-55页
        4.3.2 完善支撑体系建设第55-56页
5 结论及后续研究建议第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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