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S公司ITSM项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容和研究思路第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
        1.4.1 理论知识研究第11页
        1.4.2 理论和实践案例结合分析第11-12页
第2章 理论概述第12-17页
    2.1 项目、项目管理、项目质量管理、IT项目质量管理第12-14页
        2.1.1 项目和项目管理第12页
        2.1.2 质量、质量管理、项目质量管理第12-13页
        2.1.3 IT项目质量管理第13-14页
    2.2 ITSM和ITIL第14-17页
        2.2.1 ITSM的概念第14-15页
        2.2.2 ITIL简介第15-17页
第3章 S公司ITSM项目质量管理现状和问题分析第17-24页
    3.1 S公司ITSM项目概况第17-19页
        3.1.1 项目简介第17-18页
        3.1.2 ITSM项目的应用范围第18-19页
        3.1.3 ITSM项目的预期目标第19页
    3.2 S公司ITSM项目质量管理的现状第19-20页
    3.3 ITSM项目质量管理存在问题分析第20-22页
        3.3.1 缺乏质量管理职能设置第20-21页
        3.3.2 项目质量目标不明确第21页
        3.3.3 项目需求频繁变更第21页
        3.3.4 项目文档控制机制不完整第21页
        3.3.5 质量控制点和测量指标不完善第21页
        3.3.6 项目过程中的问题和变更流程尚待完善第21-22页
        3.3.7 环境因素第22页
    3.4 S公司ITSM项目质量管理问题因果分析图第22-24页
第4章 S公司ITSM项目质量管理过程的优化建议第24-39页
    4.1 ITSM项目质量计划的优化建议第24-33页
    4.2 ITSM项目质量保证的优化建议第33-36页
    4.3 ITSM项目质量控制的优化建议第36-39页
第5章 S公司ITSM项目产出物质量管理的优化建议第39-43页
    5.1 S公司ITSM项目产出物的质量管理原则第39-40页
    5.2 S公司ITSM项目流程的关键质量管理指标第40-41页
    5.3 基于66的S公司ITSM项目流程的质量管理建议第41-43页
第6章 论文总结第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
附件第47页

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